精密加工業
月商1,000万円から、3,000万円へ──倒産か、再生か、3ヶ月の決断
QC(品質管理)を導入しても、機能しない。相談を受けて、実態を調べると、営業赤字は3期連続、月商は1,000万円を切っていました。3ヶ月で、月商3,000万円まで、回復した記録です。
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メンテナンス会社
どん底から、奇跡の復活──7年連続赤字、営業利益6,000万円へ
社長が病に倒れ、7年連続の赤字。銀行からも見放されかけていた会社が、営業利益6,000万円へ。奇跡の立ち直りを、遂げました。
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総合建設業
日夜眠れない日が、眠れる喜びに変わった日──売上30億円から20億円へ、利益1.8倍に
バブル崩壊で、売上30億円から20億円へ。資金ショートを繰り返す中、利益は1年で1.8倍に。眠れない夜から、眠れる夜へ。
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金属加工製造業会社
組織の問題解決が、回復の鍵に──赤字2,000万円から、売上3億円へ
売上1億5千万円で、赤字2,000万円。組織の歯車が狂った会社が、翌年、売上3億円、利益8%へ。社員数も、30名に増えました。
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木材製造業会社
社員が、率先して動ける組織へ──営業利益2,000万円から、4,900万円へ
2期連続赤字から、営業利益2,000万円。そして、組織改革を経て、営業利益4,900万円へ。金融機関からの、設備投資融資も実現しました。
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総合不動産業会社
初めて、本音で語り合える関係に──27歳、後継者の、事業承継
未経験の業種で、後継者として入社。スキルばかりを追い求め、周囲と、心を通わせられなかった27歳が、幹部候補社員との、合宿を経て、かけがえのない仲間を得るまで。
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