金属加工製造業会社
組織の問題解決が、回復の鍵に──赤字2,000万円から、売上3億円へ
売上1億5千万円で、赤字2,000万円。組織の歯車が狂った会社が、翌年、売上3億円、利益8%へ。社員数も、30名に増えました。
CUSTOMER VOICE お客様の声
私は、大手企業に勤めていましたが、会社の方針や方向性に疑問を抱き、2001年に、仲間3人で創業しました。創業当時は、社員との意思疎通が取れており、仕事も順調でした。しかし、年数を経て、社員の数が増えるにともない、歯車が狂い始め、2013年には、売上1億5千万に対して、約2千万円という、大きな赤字を出してしまい、幹部社員も相次いで離脱していきました。
「何とかして、売上をあげて、利益を出さなければ」と、迷走していたとき、マネジメントオフィス・K代表の、川原氏と出会いました。
川原氏には、人間関係を中心に、部下との確執や、指示命令系統にいたるまで、コンサルティングの枠を越えた、サポートを受け、まるで、社内を覆っていた梅雨の雲間に、差し込んできた初夏の陽光のような印象を受けました。社員もさまざまでしたが、問題があっても「我、関せず」という態度の社員や、自己主張のみを繰り返し、社内の雰囲気を壊していた社員などは、自然と去っていきました。しかし、不思議なことに、残った仲間のところには、新規顧客が集まってきて、新規採用も当たり前のように決まっていくようになりました。
数字的にも、売上は、次の年には3億円と倍増し、利益も8%を確保できました。その後、自営業から株式に組換して2年目に入りますが、今では社員数も30名に。創業当時は間借りしていた工場ですが、今では200坪相当の敷地の上に、2棟借りれるまでになっています。
指導の内容で印象深かったのは、「経営」という言葉についてです。「経」とは、仏教の経典にもあるように、筋道、いわば道徳を示し、「営」とは、営み繰り返すという意味で、経営とは、つまるところ、毎日正しい行いを続けるということである、と。私は、「真永」という社名をつけ、起業したころを思い出しました。「真」とは、真理、人の道。「永」とは、永久、行い続けること。同じような意味です。
それにしても、川原氏については、社員も「お坊さんと話しているみたい」と感想を漏らすほど。礼に始まり礼に終わる、厳しくも深い愛を感じ、「この人の前では、ウソをつけない」という、そんな人柄もあって、社員も感化されていきました。すべては、本人自身の心のあり方にかかっている。他人に責任を押し付けるのではなく、自分の責任として引き受ければ、解決しないものはないという。まるで、目に見えないものが見えているような感じで、一人ひとりの心の霧を、いち早くキャッチして語りかけ、清浄化する。
真永が、今後、売上100億の夢に向かって邁進するにあたり、なくてはならない人です。来期は5億。まずは、目の前の目標を達成するため、日々、最善を尽くすのみです。
金属加工製造業会社
代表取締役 K.T様