株式会社マネジメントオフィス・Kは、2008年に名古屋で創業した経営コンサルティング会社です。代表の川原一紀は、コンサルタントとして20年以上、研修・経営指導・診断調査などで延べ3,000社以上を支援してきました。

ご相談の入口は、会社によってさまざまです。お金が残らない、赤字が続く、人が辞める、管理職が育たない、後継者に任せられない。金融機関から事業再生の依頼を受けて入ることも少なくありません。けれども、どの会社にも共通しているのは、問題の根が組織にあることです。売上・利益・資金繰りの悪さは、表に出た結果にすぎません。

私たちは、報告書を出して終わるコンサルティングはしません。まず決算書を変動損益計算書に組み替え、どこで利益が消えているかを数字でつかみます。そのうえで現場に入り、社員・管理職への面談とアンケートで、数字の裏にある「人」の問題を突き止めます。目標と実績の差を数字で出し、その差をどう埋めるかを社員自身に考えさせる。答えを教えるのではなく、気づかせる。そうして、川原がいなくても回る組織をつくります。

赤字の会社も、黒字の会社も、業種を問わず。組織から会社を立て直すことが、私たちの仕事です。