経営コンサルティング consulting
OVERVIEW 概要
目標の利益に届くまでの経営改善
当社は、経営者と一緒に答えを出し、決めたことが現場で実行されるまで伴走します。20年以上、3,000社以上の現場で経営改善に携わり、金融機関からの依頼を受けて、企業の立て直しにも取り組んできました。売上や利益の見通しを立てて終わるのではなく、目標とする利益にどう届かせるかを、具体的な数字と行動で決めていきます。
- STATUS こんな状況に
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●売上はあるのに、利益が残らない
●問題があるのは分かっているが、どこから手をつければよいか分からない
●会議で決めたことが、現場で実行されない
●社内の人間だけでは、変えられないことがある - PRICE 料金
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ご相談:無料
診断調査:20万円〜
経営指導:月額15万円〜50万円
※いずれも、会社の規模により異なります。(税別)
※金額は、無料相談のあとにお見積りでご提示します。 - CONTENT サービス内容
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【当社のコンサルティングの特徴】
1. 目標との「差額」を、どう埋めるかを決める
多くの会社は、年度初めからの累計の数字を見て、「目標を達成できそうか、できなさそうか」を判断します。しかし、それでは判断だけで終わってしまいます。
当社の「利益先行管理」は、ここからが違います。今の実績と目標との差額を、数字ではっきりさせ、その差額を、残りの期間でどう埋めていくかを決めます。売上をいくら増やすのか。それが難しいなら、残りの仕事の利益率を何%にすれば届くのか。決算を待たずに、今の時点で手を打ちます。
2. 人が動き、組織が機能する状態をつくる
改善に取り組むたびに、壁になるのが「慣れた組織」と「慣れた社員」です。この状態のままでは、売上を追っても、原価を削ろうとしても、目先の対応で終わり、本当の改善にはなりません。その原因は、人が動かず、組織が機能していないことにあります。
当社は、次の点を確かめ、整えていきます。
・誰が、組織を動かすのか
・役職者が、社員だった頃の延長線上で仕事をしていないか
・共通の目標や認識が、社員一人ひとりに浸透しているか
・社員が、自ら成長していく仕組みが整っているか
これらを整える考え方を、当社では「3つの柱」と呼んでいます。
3. 社内のしがらみに、妥協しない
業務改善が必要なのは、多くの場合、社内の人が「抵抗」を感じる部分です。だからこそ、社内の力だけでは変えられません。外から来たコンサルタントも、抵抗を受けるうちに妥協し、社内に同化してしまうことがあります。当社は、会社の将来のために必要なことであれば、一切の妥協をしません。
【コンサルティングの流れ】
ステップ1:無料相談
まずは、今の状況をお聞かせください。秘密は厳守し、強引な勧誘は一切いたしません。
ステップ2:診断調査(1〜2週間)
帳票や業務の実態を調べ、経営者・幹部・社員の皆さまへのヒアリング(アンケート・面談)を行います。財務、業務の流れ、原価管理、社員の意識、組織の力を中心に、会社の状態を診断します。
ステップ3:報告会・改善提案(調査開始から3週間目)
経営陣と幹部社員の皆さまに、診断結果をご報告し、改善策をご提案します。
ステップ4:経営指導(実行の伴走)
業務の効率化、営業の強化、事業計画の立案まで、提案した改善策が現場で実行されるまで、伴走します。
※期間は、会社の規模により異なります。
【改善事例】
木材製造業会社 代表取締役 H.T様
課題:数十年来の得意先に頼る「惰性」の経営が染み付き、原価や経費が膨らみ、技術継承も進まない状態。2期連続の赤字の後、3期目に営業利益2,000万円まで持ち直したものの、何から手を付けてよいか分からない状況でした。
対策:工場内の原価管理・生産管理の仕方と、人として、組織としての考え方を指導。5Sと報連相の徹底、役員と社員による3日間の組織力研修を行いました。
結果:社員が、指摘を受ける前に自ら課題を見つけ、取り組む組織に変わりました。営業利益は4,900万円まで伸び、金融機関から設備投資のための融資も受けられるようになりました。
▶ 他の改善事例は、お客様の声でご紹介しています
このような改善を、自社でも実現したい方へ。
まずは無料相談で、今の状況をお聞かせください。
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【まずは、自社の状態を確かめたい方へ】
経営危機の「予兆」が出ていないか、3つのステップ・36問、約5分で確認できる診断をご用意しています。
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【管理職・仕組みづくりのご相談窓口】
管理職や、組織の仕組みのお悩みは、こちらの相談窓口でも詳しくご案内しています。
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お電話:052-249-5030(平日9:00〜17:00)