人材 / 後継者育成 training
OVERVIEW 概要
後継者が、社員と本音で向き合える会社へ
後継者が社員についてきてもらえない。古参の役員や幹部との関係がうまくいかない。当社は、こうした事業承継の悩みを抱える会社を支援しています。あわせて、組織の力を高める企業組織力研修や、経営を学べる動画講座もご用意しています。
- STATUS こんな状況に
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●後継者が、社員についてきてもらえない
●古参の役員や幹部と、後継者の関係がうまくいかない
●事業承継を控えているが、何から手をつければよいか分からない
●幹部や社員に、経営者の視点を持ってほしい - PRICE 料金
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ご相談:無料
後継者育成・研修:内容や人数により異なります
※金額は、無料相談のあとにお見積りでご提示します。(税別) - CONTENT サービス内容
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【後継者育成・事業承継】
事業承継でつまずく原因の多くは、手続きではなく「人」にあります。後継者がどれだけ知識やスキルを身につけても、長く会社を支えてきた役員や社員と心が通わなければ、組織は動きません。
当社は、次のことを進めます。
・後継者本人の考え方の見直し
・社員全員との面談による、社内の実態の調査
・後継者と幹部候補社員が、本音で向き合う場づくり
・役員・幹部への、経営陣としての考え方の指導
経営者の方だけでなく、後継者ご本人からのご相談もお受けしています。
【支援事例】
総合不動産業会社の後継者
未経験の業種に、27歳で後継者として入社。スキルばかりを追い求め、周囲と心を通わせられずにいましたが、幹部候補社員との合宿をきっかけに本音で話し合えるようになり、かけがえのない仲間を得ました。
ほかにも、古参の役員・幹部との関係に悩んでいた後継者が、今では良きパートナーと呼べる関係になった例があります。
詳しくは、お客様の声でご紹介しています。
【企業組織力研修】
企業・団体を対象にした、合宿形式の研修です。期間は通常二泊三日、最大12名で行います。組織としての共通認識・共通目標をつくり、社員が自ら動き、本音で語り合える人間関係を築くことを目的としています。
1. 自分の問題点に気づく
参加者一人ひとりが、自分の問題点と、それが周りにどう影響しているかに気づき、解決に向き合います。
2. 社員の自主性・自律性を引き出す
会社の問題を自分の問題として捉え、課題の発見と解決に、自ら取り組めるよう促します。
3. 立場や部署の壁を越えて、協力し合える関係をつくる
上司と部下、部署と部署の間にできた壁を取り払い、組織として機能するための信頼関係・協力関係を築きます。
この研修は、表面だけ意思がそろったように見せるものでも、強い圧力で社員を従わせるものでもありません。人はそれぞれ違って当たり前。その違いを認め合い、率直に話し合える関係をつくるところから始めます。
▶ 企業組織力研修 参加者10名の声はこちら
【川原ビジネス大学(動画講座)】
当社がコンサルティングの現場で培ってきた経験とノウハウを、動画で学べる講座をご用意しています。経営者・後継経営者・幹部の方が、ご自身のペースで学んでいただけます。
▶ 川原ビジネス大学はこちら
まずは無料相談で、今の状況をお聞かせください。
▶ ご相談はこちら - NOTES 注意事項
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※研修・動画講座の内容は、お気軽にお問い合わせください。
お電話:052-249-5030(平日9:00〜17:00)