メンテナンス会社
どん底から、奇跡の復活──7年連続赤字、営業利益6,000万円へ
社長が病に倒れ、7年連続の赤字。銀行からも見放されかけていた会社が、営業利益6,000万円へ。奇跡の立ち直りを、遂げました。
CUSTOMER VOICE
お客様の声
僭越ながら、社長の代わりに、私が、マネジメントオフィス・Kさんのことについて、お話をします。
川原さんとの出会いは、突然の出会いでした。当社の社長は、7年前に、原因不明の病に侵され、それ以降、会社に来る日が、月に1回、多くて2回ほどでした。長時間、椅子に座っていられず、出社しても、数時間で、退社するようになりました。
本来なら、我々役員は、従業員と、一致団結して、頑張らないといけない状況でした。しかし、社長の顔が、遠くになるにつれ、社内が、不協和音に。メンテナンス以外に、新規受注した工事も、予算上では、10%〜20%の利益を、確保して、稟議書を、回していたはずが、蓋を開けると、20%〜30%の赤字になっているのです。この3年間で、30件ぐらいの工事が、赤字なので、経理が、「資金繰りが、苦しい」と言ってくるのは、当然の話です。
メインの銀行を、始めとして、他行からも、引き上げの話を聞き、「もう駄目か」と思った、次の日の朝礼のことでした。社長と、川原さんが、いたのです。川原さんの口から、「今日から、外部取締役に、就任しました、川原です」と、挨拶がありました。「明日にでも、倒産するのに、今頃、何しに来たのか」と思ったことを、覚えています。
川原さんは、翌日から、積極的に、金融機関の対応を始め、同時に、各役員や、従業員との面談を、実施しました。川原さんが、面談している部屋からは、時に大きな声、時には笑い声が、面談が終わった社員の目には、涙が。明らかに、川原さんの影響により、何かが起きていることは、明白でした。
大きく変化したのは、川原さんが来てから、4ヶ月後の11月、冬の賞与の頃でした。すでに社員は、会社に資金がないことを知っていて、いつ倒産してもおかしくないと、誰もが考えていました。だからこそ、冬の賞与が、満額で出たことに驚き、全体の士気が、高まったのでしょう。
そこから、加速するように、部署ごとの問題が改善され、その年の決算で、営業利益が、4,000万円、計上されたのです。この7年もの間、常に赤字だったのに。まるで、奇跡としか、言いようがないのです。
その後は、資金繰りが改善され、金融機関からは、追加融資の話で、会社は盛り上がり、次の年の決算は、営業利益が、6,000万円、計上されるようになりました。
川原さんは、組織と資金繰り、そして利益が安定したのを見届け、この会社を離れていかれましたが、今でも会社は安定しています。
メンテナンス会社
取締役 T.K様