メンテナンス会社
どん底から奇跡の復活
7年間の赤字続きで銀行からも見放されつつあり、社員の士気もゼロに近く倒産も目に見えていた状況から、奇跡の立ち直り。資金も組織も、企業全体が今でも安定し続けています。
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総合建設業
日夜眠れない日が、
眠れる喜びに変わった日
苦しい状況の中、組織に入り込むコンサルティングで経営状況を改善。社員の意識が変わり、企業自体の軌道もいい方向へ向かうように。
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金属加工製造業会社
組織の問題解決が回復の鍵に
2001年の創業から社員数が増えるに従って組織の歯車が狂い始め、2013年には売上1億5千万で2千万円の赤字を抱えるにいたりました。マネジメントオフィス・Kの川原代表の指導のもと、翌年には売上が倍に利益も8%になり、社員数も30名に増えました。
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木材製造業会社
社員が率先して動ける組織へ
経済が下り坂になっても周りにたより安易に考えていたため、当たり前のことが当たり前にできない会社になっていました。原価管理や生産管理、仲間に対する考え方の指導を受け、社全体が一つの目標に向かっていく組織へと生まれ変わることができました。
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総合不動産業会社
研修によって
はじめて本音で語り合える関係に…
27歳で後継者として入社した当時は周囲とコミュニケーションが上手く取れず、自分の立場に悩みを抱えていました。オフィス・Kと出会い、幹部候補と研修を受けたことがきっかけとなり、本音で話し合えるようになり、かけがえのない仲間をつくることができました。
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食品製造加工会社
体裁のよい話をされるだけと思っていた
事業承継で悩んでいたときに知人からマネジメントオフィス・Kを紹介してもらい、最初は困惑の声もありましたが、二泊三日の合宿を経て意識改革できました。こちらが大丈夫かと思うほど、早朝から深夜までご指導いただきました。
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