経営コンサルティング consulting
OVERVIEW 概要
目標利益を達成するための改善
会計事務所でも投資家でもなく、コンサルタントとしてお客様の味方となります。現今の売上推移や外部環境から未来の収益を予測することよりも私たちが重視するのは「将来の目標利益を達成するには何をすべきか」ということです。
- STATUS こんな状況に
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●会社の利益を上げたい
●会社の問題点を洗い出して改善したい
●経営の専門家のサポートがほしい - PRICE 料金
- プラン内容により異なります。
- CONTENT サービス内容
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【診断調査】
下記の項目を中心に、各種帳票や業務実態の調査、関係者へのヒアリング（アンケートおよび面談）を通じて、貴社の状況を診断します。
・財務上の問題点の把握
・業務フロー上の問題点の把握
・役員および社員の意識把握
・原価管理体制の実態把握
・社風および組織力の評価
※業種によっては調査の内容が変わります。
こうして会社の内部体質や組織全体の流れ、部署から従業員個人までのあらゆる水準の問題点を洗い出した後、報告会において、経営陣および幹部社員に対し診断結果を報告。経営改善へ向けた提案を行います。調査期間は、従業員100名以下の会社規模に対し、標準的な調査項目を実施した場合で一週間程度。調査開始から報告までの期間は、おおむね一ヶ月程度です。
【経営指導】
経営指導には、貴社の業績向上につながるすべての活動が含まれます。業務改善、収益力向上、キャッシュフロー改善、資金調達、販路拡大等。業績向上のネックとなるさまざまな課題を解決するための取り組みのすべてが、我社のコンサルティングの活動内容となります。同時に、当事者の経営指導では、貴社の持続的な成長と発展の土台となるべく、経営基盤の改善と強化を行います。経営改善とは経営基盤の改善、すなわち経営の根幹にかかわる人や組織の経営資源全般の改善です。構造改革、業務プロセスの再構築、会議のあり方等の制度改革など、さまざまな施策が含まれます。
●業務改善
貴社の置かれた状況の特異性、業種業態による特殊性を考慮しつつ、より合理的・効率的な業務モデルを構築します。それにより、内側からでは実現の難しい構造改革や業務プロセスの刷新を実現します。
※成熟した企業であればあるほど、業務の非効率、ボトルネックによる停滞が見過ごされがちです。それが事業全体に歪みを生じさせていながら、外部環境に恵まれて、顕在化しない場合が多々見られます。そのようなとき経営陣はこうした問題をどことなく自覚しているものですが、変化への意欲は「これまでそれで上手くいっていた」という成功体験に邪魔され、容易に挫かれてしまいます。多くの場合、業務改善しなければならないのは社内の人間が"抵抗"を感じる部分にこそあります。そうであるがゆえに、変革は社内の力学のみでは成し遂げることができないのです。それは多くのコンサルタントにとっても同じことです。コンサルタントは外からやってきて、その問題点に気付き変革を試みます。しかし社員・役員からの抵抗を受け、妥協しつつ時間を経るごとに自身も社内の一員へと同化していき、易きに流れてしまうのです。
●営業指導
営業指導には、営業パーソン指導と営業管理指導の二つがあります。前者は、売上を上げるための直接的な施策であり、応対の仕方、電話のかけ方、商品を売るための話し方、資料の作り方・出し方など、営業パーソンの教育です。後者は、営業パーソンの管理であり、営業パーソンのフォローや行動管理の仕方、営業戦略上必要な手法についての指導が含まれます。
●財務改善指導 / 企業・事業再生
PL / BSをよい状態にしていく、あらゆる施策を含みます。原価管理、経費削減等、実現可能な施策の指摘、指導、そして実行のための働きかけを行います。事業価値があるにもかかわらずさまざまな要因で運営継続が困難になっている企業に対して、最先端の手法を用いた企業・事業再生支援を行います。最適なスキームを構築するための財務・法務・税務・労務及び政策や金融の知識を総動員し、逆転への一手を生み出す創造力、ステークホルダーから同意を取り付けるための交渉力を発揮し、救済に対する情熱のもと奮闘努力し続けます。
●事業計画立案 / 経営戦略提案
事業計画立案では、5年後・10年後の会社の将来を考えます。長期的な目標実現のため、会社の業種業態のモデルチェンジまでも含めたグランドビジョンを作成します。経営戦略提案では短中期的な会社の方向性を決定し、新たな商品・サービスに対するアイディアの提供、我社のもつ地域・業種を越えた情報やコネクションにもとづくビジネスマッチングを提案します。
※経営者と社員の幸福の実現を目的としています。幸せのかたちはその企業に属する個人の立場や環境によって異なりますが、その企業の将来にわたる安定的な成長が個人の幸福の前提となっていることに変わりはありません。この目的のためには一切の妥協をしません。すなわち、意識や心理などの個人の内面や、実務のディテールに介入することに躊躇しませんし、私たちの指導の範囲や程度に制限を設けません。法や公序良俗に反せぬかぎり、どのような内容であっても一緒になって考え、答えを導き出す。それが私たちの考える経営コンサルティングの基本姿勢です。そうでなければ指導による改善効果は一時的なものにとどまってしまい、永続的な成長という目標を実現できないことは、これまでの長きにわたる経験で明確なのですから。 - NOTES 注意事項
- ※プラン内容はお気軽にお問い合わせください。