突如として需要の減少、今もなお、当面の事業資金・雇用の維持など喫緊の課題に追われているのではないでしょうか。このような状況下において、前に進みたくてもどのようにすればいいのか、2年後には融資の返済が開始、目先の売上はあがらない、社員の動きが鈍くモチベーションがあがらな い・・・

そのようなお悩みの経営者の方、一度私の話を聞いてみませんか？ 私が経営コンサル活動して２０年がたち、延べ3000社以上の会社に原点回帰法を実践し、厳しい環境下でも業績を上げ続けた方法、ひょっとしたら皆さんのお役にたてるのではないかと思います。

原点回帰法はちょっとしたことをするだけですが、この方法を使うと人・組織が最短１ケ月で業績をあげ組織を自走させる方法です。 この文章を読まれた方からすれば、売上をあげるのに苦労しているのに、そのような話は聞いたこともないと思われるでしょう。

確かに原点回帰法というのは言葉は違った分野では聞いたことはあると思いますが、コンサル業界の中では誰もしらないでしょう。 なぜなら私だけがやっていることなのですから・・

➢皆さんにお尋ねしますが、売上をあげるためには、お客様を呼ぶこむ事や圧倒的認知が必要だと思います。 コロナが発生する前は、人手不足になるぐらい経済の底上げによって売上はあがっていたのですが、需要がなくってからは売上の減少、大企業はリストラや内部留保によって、利益損失はおおきいものの、それでも経営は安定しています。 しかし多くの中小企業は大企業とは違って、広告宣伝に投資する余裕はあるのでしょうか。

また抱えている社員は経営者と一緒になって売上をあげるために奔走してるのでしょうか。 多分ですが経営者だけが必死に奔走し、従業員は静観しているのではないかと思われます。 売上が減少して経営者が一番悩むのは資金ですが、それ以上に悩むのは「人」です。

今だからこそ社員一人一人が売上に繫がる行動し、次に繫がるための準備をしてもらわなければ、売上は減少し資金だけが支出していたら、不安ばかりが先行し苦しみと悩みと戦いなのです。 なぜ、悩むのか、人間関係だからです。 この原点回帰法は、一瞬で売上をあげるための方法ではありませんが、硬直した組織にメスをいれ、社内の人間関係の解消、社員のモチベーションの向上、機能していない組織力を修復させ、社員一人一人が数字にこだわることで、業績に結びつかせる方法なのです。

➢皆さんは気付いているはずです。 人が組織が動けば売上が上がることを、なぜ気付いても違った方法を模索するのか・・・・

皆さんは言うでしょう。

社員を動かすために評価制度を構築をしたし、社員教育もした、だけども動かない・・・ だから人を相手にするよりも、違った方法を模索したほうがお互いに良いと思っているからです。

しかし残念ながら、また違った悩みがでてくるはずです。この繰り返しでは売上もさることながら、あらゆる面で困ることになることでしょう。 でも安心してください。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

私は人・組織が自走で動くための「ちょっとした」きっかけがいることに気付きました。 私はいまでこそ、この方法を気付いたから、短期間で業績が改善し、次の手が打てる経営改善のお手伝いをしてこれました。

もしこの方法に気付かなかったら皆さんにお話することはなかったでしょう。 そのような方法は難しいのかと声が聞こえてきそうですが、全く難しくはありません。

　 なぜなら、誰でもできることですから。 　　

【　この実践セミナーに参加した方の感想は！　】

・他の会社のセミナーでいろいろ話を聞きましたが表面上の話ばかりで、川原さんの話は確信をついた話でした。私の会社も確かにその部分が改善出来れば、業績だけではなく組織も人も機能すると思いました。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　東京都　　T・K

　 ・ありがとうございました。業績が良かった時は、うまく組織が機能し、人も回っていると思っていました。それは勘違いだと気づきました。早速今いる社員に話をしてみようと思います。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　東京都　　O・T

・誰に話を聞いても皆同じなので、今回セミナーに参加して良かったです。特に自分が苦労して売上をあげようとがんばっているのに、従業員は他人事みたいで腹がたっていました。一度本音で話をしたいともいます。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　大阪府　　K・U

・売上があがらない、お金が外に出ていくばかりで、毎日社員と一緒になって悶々としていました。しかしセミナーに参加して、そうだよな、社員も一緒に営業してもらえばいいと気づきました。ありがとうございました。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　福岡県　　O・Y

・短期間で収益が改善できるはずがないと思っていましたが、セミナーの内容を聞いていくうちに利益がでないパターンが自分の所と同じだったので、まるで自分の会社のことを言われているのかと思いました。　　　　　　　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　神奈川　Y・M

セミナーに参加されたお客様からご意見をもらいました。うれしい言葉ばかりです。

➢ここからが大切なお話をしますので、ほんの２、3分だけお時間をください。

先ほども述べましたが、経済が厳しい状況下で売上をあげる方法は、たった一つ、経営者や経営陣と同じように、人も組織も能動的に自走させることです。 難しいと思っていませんか？

始めは私も皆さんと同じ悩みで苦しみました。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 訪問先の会社にお邪魔して、社員達と一緒に会社の問題を解決するため、あらゆることに取り組みました。

・仕事をとっても利益がでない　　　　⇒　原価管理の仕組みを構築する　　　　　　　

・社内のPDCAが回らない　　　　　　⇒　どこで詰まっているのか改善や改革する　　　　　　

・上司と部下の意思疎通が悪い　　　　⇒　管理者教育又は従業員教育する　　　　　　　　　　

・仕事の品質が悪い　　　　　　　　　⇒　技術教育を行う仕組みをつくる　　　　　　　　　　

・社員のモチベーションがあがらない　⇒　評価制度の構築する

当然、社員がやる気をだすために個々の社員面談や教育もしました。また飲み会でもあれば参加し、社員とのコミュニケーションをもとっていたのですが、残念ながら改善指導に訪問した日はいいのですが、数日たつと経営者から「成長がみられない」と連絡が入るのです。

その「成長がみられない」と言う言葉を聞くたびに、どうして、何があったの？と悩みました。 手を変え品を変え、挙句の果てには社員達と相当なコミュニケーションをとってきたのにと振り返って見ては、私の言い方が悪いのか、やり方が悪いのかと時間を巻き戻して思い当たることを探すのです。

➢人は限界がくるとネガティブになるんですね。

私はこの仕事は向いていないのか、私では改善ができないのではと思い込むようになり、当然、業界人や知人に相談しました。しかし答えは「仕方ないんじゃないの」とか「その会社のレベルだからしょうがない」など、心を癒す言葉を頂いたのですが、気持ちが晴れることはなかったのです。

ある日、悩みながら訪問先の会社にお邪魔して会議室で待機していると、隣の部屋から社員達の会話が聞こえたのです。聞き耳をたてたわけではないのですが、会話を聞いていたら会社や上司たちの批判ばかりでした。

「間違いばかりいってくるけれど、間違っているもとは上司のあの人でしょう。」 「リーダーシップを取らない、クレームをおしつける」「部下の手柄を上司がもっていった」 「退職届を持ってお願いにあがったけど、もう少しよくなるからと言っていたが、何年も言い続けている」 「辞めたあの人は、とても生き生きしている」と言った批判が聞こえたのです。

その批判している会話の中にヒントがあったのです。 私がやっていることは単に問題が表面化した部分の改善でしかなく、問題の根本を改善をしていないことに気付いたのです。

➢そのヒントとは何か・・・

そのヒントは、経営者が目指す方向性や目的に社員達とグリップを握っているのかどうかなのです。 このグリップを握らない限り、経営陣と一緒に行動しよう、成し遂げようという思いは思わないのです。

あなたから見れば社員達に対して動かない、危機感がないと思うかもしれませんが、また逆に社員達から見た経営陣に対しては、自己が成長できる会社なのか、頑張ろうと思える会社なのかなど、あなたを見て判断しているからです。

私はこれに気付いてからは、色々な会社を改善させていただいております。それが厳しい会社であったも改善できる自信はあるのです。なぜなら改善する前に、そのグリップを握らせてから改善をするからです。

どうでしょうか、一度私の話を聞いてみませんか？

　【この実践セミナーにオススメの方！　】

・売上があげたいが何をしていいのかわからない

・教育や仕組みも導入したが効果がなかった

・社員のことで悩んでいる

・硬直した組織を打破したい、売上をあげていきたい

・社員達が自主自立して、各々の部署が売上貢献できる会社にしたい

・リモートワークを導入しているが組織としての機能が不安 　

【　この実践セミナーで得られるメリットは！】

・組織力で売上を上げていく理由がわかる

・社員達が自主自立できる理由がわかる

・短期間で売上と組織が出来る理由がわかる

・社員研修を受けた社員が、たった数日で元に戻るのかの理由がわかる

・いくら仕組み関係を導入しても組織が機能しない理由がわかる

・経営者の考え方が理解できる のか

・どのようにしたら組織が打破できるのか　　

【　この実践セミナーの内容は？　　　】　

・売上を短期間であげるための３つのステップ

・リモートワークでおこる組織の問題

・硬直した組織と組織に馴れた社員の集団意識の破壊と構築のしかた

※お申し込みは今すぐこちらから！

　https://forms.gle/qi7rgeQVdCbG6e3h9

※【参加対象者】 　

・経営者、役員、後継者 　

・ただし、同業者の方（経営コンサル）/勉強意欲がない方はお断りします

※【参加費】 　　有料　一人3000円 （書籍プレゼント付き）

※【開催日時】

・2月26日（金）13時30分～15時30分

・2月27日（土）13時30分～15時30分

・2月28日（日）13時30分~15時30分

・3月１日（月）13時30分～15時30分

・3月２日（火）13時30分～15時30分

・3月３日（水）13時30分～15時30分

・3月４日（木）13時30分～15時30分

・3月５日（金）13時30分～15時30分

・3月６日（土）13時30分～15時30分

・3月７日（日）13時30分~15時30分

※【開催場所】 　zoom会場

※【定員】 各日程5名まで ※

【３つの参加ルール】 Zoomセミナーで成果をつくる！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 安心、安全、ポジティブな場所にするために、以下の３つのルールを守らない方は途中でご退出いただきます。

⑴本名で参加する

⑵積極的に参加する（セミナーの質問に答える）

⑶集中できる環境で参加する（携帯電話、スマホをかける、食事しながら、テレビを見ながら、の勉強会の参加は、他の参加者の集中を妨げるのでご参加をお断りします。）

名古屋経営コンサルタントとして約20年も延べ3000社以上も経営改善をしております。今ではオンライン経営相談もやっております。