突如として需要の減少、今もなお、当面の事業資金・雇用の維持など喫緊の課題に追われているのではないでしょうか。 このような状況下において、前に進みたくてもどのようにすればいいのか。

売上を上げたい、社員の動きが鈍くモチベーションがあがらない・・・ そのようなお悩みの経営者の方、一度私の話を聞いてみませんか？ 私が経営コンサル活動して２０年がたち、延べ3000社以上の会社にある方法を実践し、厳しい環境下でも業績を上げ続けた方法を、ひょっとしたら皆さんのお役にたてるのではないかと思います。

この方法は、人・組織が最短１ケ月で業績をあげさせる組織戦略、すなわち人・組織を自走させる方法です。 読まれた方からすれば、コロナ禍で需要がないのに人・組織を自走させることより、今すぐにでも売上に結びつく方法を教えてほしいことでしょう。 しかし、今の状況で瞬間的に売上が上がる方法はあるのでしょうか。 バブル崩壊後の経済・リーマンショック後の経済、業界によって様々な環境下の中で、V字回復させ業績をのばし続けている企業は人・組織を自走させた企業だけです。 　

　■　プログラム　■

　第一部【心構え】　講師：ドリーム実現アカデミー　理事長　廣瀬進二

　　　　　　脳科学×行動心理学　成功の秘訣は私たちの脳にあった！

　　　　　　　●　脳に見させられている世界を実感・納得・体験

　　　　　　　●　モチベーションを上げるには、脳のメカニズムを知ることから始まる

　第二部【実践経営】講師：株式会社マネジメントオフィス・K　代表取締役　川原一紀

　　　　　　たった1ヶ月で売上がV字回復！　20年間延べ3000社以上が実践した組織成長戦略

　　　　　　●　たった3つのステップで会社は成長する

　　　　　　●　PDCAサイクルを回すには、その前提がいる

■　このような人にはおススメの内容です　■

　・業績をあげたい、コストを下げたい

　・会社を成長させたいが、どのようにしたらいいのか分からない

　・PDCAサイクルを上手く回したい

　・社員のモチベーションをあげたい

　・事業承継をうまくしたい

　■　申し込み・料金　■

　・セミナー開催日　2022年2月26日（土）　時間13時30分～15時30分　

　・会場　　オンライン

　・料金　　無料

　・お申込み　https://forms.gle/B2RM8ZXsUpXXD86e6

　

【講師紹介】

私は経営コンサルを志す前は中堅ゼネコンに勤めていました。バブル崩壊後、街角で学生達が学生のために募金活動を行う姿を見て、「社会に対する会社の意義・経営の在り方」に関して疑問を抱き、会計事務所系大手コンサルティングファームに入社しました。コンサルティングファームの代表から「人生哲学」と「経営は計数で始まり計数で終わる」という２つの理念を徹底的に叩き込まれ、再建不能な会社の立て直しや、事業規模の拡大、お客様の要望に常に応えてきました。その甲斐あって、入社当時税引後の利益5千万にも満たない会社を５億の規模の会社の基礎をつくり、全国展開へと導くも、現場で多くの企業とかかわりたいという思いから、上席執行役員を最後にマネジメントオフィス・Kを創立し今に至ります。