管理者としての倫理観は、組織全体における指導的な立場でありながら、多くの人々に対する責任を伴います。組織の運営や人々の指導、意思決定は、その影響が単なる業務だけでなく、関係者や社会にも深く及ぶものです。このような背景から、倫理的な行動や価値観が重要視され、管理者にとっては不可欠な要素と言えます。

まず、管理者が組織の運営において倫理を重視することは、従業員やステークホルダーとの信頼関係を築く基盤となります。公正で透明性のある組織文化を確立することで、従業員は安心感を得て、協力的な環境が形成されます。これは組織の生産性や従業員のモチベーションにも大きな影響を与えます。

さらに、倫理的な行動は従業員のモラルを高め、組織全体の社会的責任を果たす一翼を担います。管理者が公正で誠実な行動を示すことで、従業員は組織の価値観に共感しやすくなり、その結果、社会においても良き市民としての評価を受けることが期待されるのです。

倫理的な指導は、時に難しい決断を伴うこともあります。しかし、そのような場面こそが管理者が倫理的な原則を守るための真の試金石です。短期的な利益や都合よりも、組織や関係者の長期的な繁栄を考え、持続可能な価値を生み出すための判断が求められます。

顧客や取引先との関係においても、倫理的な行動は不可欠です。取引先との誠実で公正な取引が維持されれば、信頼関係が構築され、持続的なビジネスの発展が期待できます。このようなビジネス倫理は、組織が長期的な成功を収める上で欠かせない要素です。

総じて、管理者としての倫理観は、組織や関係者に対する責任を背負う上での指針となります。その行動が組織文化を形成し、従業員やステークホルダーに良い影響をもたらすことで、持続可能な成功を築く手助けとなります。倫理的な視点を持ち、その原則を実践することは、管理者が組織をより健全に導くための不可欠なスキルと言えるでしょう。

そのような中で、管理者倫理というものがあり５つの規範があるのです。

１，「公正性」は管理者として最も大切な倫理規範です。公平かつ均等に全てのメンバーを　扱うことで信頼関係を築き上げることが可能です。特定の人物だけを優遇したり逆に不利益を被らせたりするような行為は許されません。

２，「誠実さ」もまた重要な倫理規範です。これは真実性や透明性を保つことであり、情報隠蔽や虚偽報告等不誠実な行為から組織全体および外部ステークホルダーへ信頼感を生むため必要不可欠です。

３，「責任感」も管理者倫理では欠かせません。「自分の決定が他人にどのような影響を及ぼすか」を理解し、その結果に対して責任を持つことが求められます。自己保身や都合の良い解釈で逃げることなく、困難な状況でも堅実に対応する姿勢が必要です。

４，「尊重」も大切な倫理規範です。多様性を尊重し、他者の意見や価値観を認めることで共感関係を築き上げます。これは管理者だけでなく全てのメンバー間で相互的に行われるべき行為です。

５，「法律遵守」も当然必要不可欠です。法令遵守は社会生活の基本原則であり、それが守られて初めて安心してビジネス活動が行えます。

以上5つの規範は「管理者倫理」と呼ばれ、組織内外から信頼されるために非常に重要です。しかし現実問題としてこれら全てを完璧に満たすことは難しく、時折葛藤や困難な決断も生じます。そんな時でも正義感を持ち、倫理規範に基づいた行動を心掛けることが求められます。管理者は自身の振る舞いが組織全体の文化や価値観を形成する役割も担っており、その責任は重大なのです。