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組織の問題解決が回復の鍵に

2001年の創業から社員数が増えるに従って組織の歯車が狂い始め、2013年には売上1億5千万で2千万円の赤字を抱えるにいたりました。マネジメントオフィス・Kの川原代表の指導のもと、翌年には売上が倍に利益も8%になり、社員数も30名に増えました。

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