株式会社マネジメントオフィス・K

株式会社マネジメントオフィス・K https://validator.w3.org/feed/docs/rss2.html 人が幸せになるためには原理原則があり、その上に法則が成り立っている時間の価値観（一日は何秒？）製造業の真実｜利益先行管理と「組織の土台」が繋がる理由「“いい会社”」なのに辞めたくなるのは、上司が原因かもしれないなせば成る　なさねば成らぬ何事も成らぬは人のなさぬなりけり人が必ず成長する３つの手順天網恢恢、疎にして漏らさず――“見えない報い”が、あなたの背中を追ってくる苦難の人生だとしても、神様は乗り越えられない試練しか与えない(中村久子女史の人生）「親のレール」が後継者を腐らせる。――社員100％が「継ぐなら辞める」と言った二代目の覚醒と、再生への「3つの不」経営者が経営ビジョンを失ったら瞬間経営は衰退する経営の哲学　近江商人から学ぶ・・・２経営の哲学　近江商人から学ぶ・・・１善からんは不思議・悪からんは一定今の組織では売上は上がらない、どの時代でも組織を自走した企業だけが生き残る資金繰りが回らない本当の理由──売上でも銀行でもなく、経営構造の問題【新刊出版】3,000社の現場から見えた「会社を救う後継者」の共通点とは？【実話】売上15億の部品工場が、会社の蜜を吸う「古参営業マン」と決別して利益を倍増させた話経営哲学の「証」とは二宮尊徳の経営哲学：農村復興と現代経営への教訓大原孫三郎：逆境を乗り越えた経営者の哲学と行動今の組織では前に進まない、たった1ヶ月で売上をＶ字回復し3つのステップで組織が自走する組織戦略中小企業も始まった4月から同一労働同一賃金今の組織では売上は上がらない、どの時代でも組織を自走した企業だけが生き残る組織力で売上をV字回復させ、将来のビジョンを達成させるシステム！原点回帰法を公開経営の良し悪しは社長次第負けられない経営…その勝負を分かつ差はどこに組織力で売上をV字回復させ、将来のビジョンを達成させるシステム！原点回帰法を公開　（書籍プレゼント）経営者が病気になり、経営困難になった会社を黒字化若者の企業離れ、旧態依然のままの会社は余儀なく退場になるリーダーとはどういった人を指すのか踏み込まなければ会社は変わらない利益だすための数字管理コロナ禍で売上が上がらない？　他の会社は上がっているのに・・・多くの社長が間違っている。会社の成長は３つのステップで成長する。リーマンショックの時でも3000社以上が実践し1か月後には利益をあげた‼3つのステップで組織が自走化した組織戦略を公開コロナ融資返済開始‼　金融機関が会社の査定を変えた　実効性のある経営計画を作ってお金を残す秘訣を公開銀行の融資先への見方が変わった　守るより攻めよ創業精神を取り戻せ　店舗運営は一人一人が経営者（事例から学ぶ）リーマンショック時、立ち直った自動車部品製造会社力がある営業マンが辞めても会社は大丈夫⁉（実話）銀行が企業に対する融資の仕方が変わった‼　国の補助金を活用して経営計画作成と本気で業務改善が必要続き　リーマンショック時、立ち直った自動車部品製造会社　力がある営業マンが辞めても会社は大丈夫⁉（実話）社長の罪、幹部社員を育てなかった！　悲惨な後継者の末路社長の罪、幹部社員を育てなかった！　悲惨な後継者の末路～踏みにじられた肖像画～社長の罪、幹部社員を育てなかった！　悲惨な後継者の末路～白紙のアンケート～社長の罪、幹部社員を育てなかった！　悲惨な後継者の末路～太陽光部門事業部の面談～社長の罪、幹部社員を育てなかった！　悲惨な後継者の末路～白日にさらされる腐敗～会社が成長するには３つのステップを具体的に解説社長の罪、幹部社員を育てなかった！　悲惨な後継者の末路～落書き犯との対峙～社長の罪、幹部社員を育てなかった！　悲惨な後継者の末路～真剣勝負、毎日がトラブル～ HOME