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# 株式会社マネジメントオフィス・K

会社を元気にする会社

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- [新刊のご案内:会社は『業績』で潰れない。経営者の『姿勢』で潰れる。――なぜ、この老舗企業は崩壊し、この世から消えたのか](https://management-ok.jp/blogs/新刊のご案内会社は『業績』で潰れない。経営者/) - 「業績さえ上がれば、すべてが解決する」――その思い込みが、組織を蝕みます。 私がこれまで3,000社を超える現
- [なせば成る　なさねば成らぬ何事も 成らぬは人の なさぬなりけり](https://management-ok.jp/blogs/なせば成る　なさねば成らぬ何事も-成らぬは人の/) - 皆さんは知っているでしょうか？この言葉は、今から２００年以上前、米澤藩主（山形県米沢市）上杉鷹山の言葉です。
- [苦難の人生だとしても、神様は乗り越えられない試練しか与えない(中村久子女史の人生）](https://management-ok.jp/blogs/苦難の人生だとしても、神様は乗り越えられない/) - 人は生きていれば、誰しも嫌なことから逃げたい、楽になりたいと思うことはあるでしょう。また未来を見れば不安ばかり
- [西郷隆盛から学ぶ、現代におけるリーダーシップ像](https://management-ok.jp/blogs/西郷隆盛から学ぶ、現代におけるリーダーシップ/) - 現代に求められるリーダー像。今回は私の尊敬する一人である西郷隆盛について説明したいと思います。 西郷隆盛は19
- [天網恢恢、疎にして漏らさず――“見えない報い”が、あなたの背中を追ってくる](https://management-ok.jp/blogs/天網恢恢、疎にして漏らさず――見えない報い/) - 人の目は欺けても、天の目は欺けない。 古典『老子』の有名な一節――「天網恢恢、疎にして漏らさず」。「天の網は広 「天網恢恢、疎にして漏らさず」。 「天の網は広くて粗いように見えて、実は一つとして悪を見逃さない」というこの言葉は、いまの時代にこそ、私たち一人ひとりの胸に深く刻まれるべきものではないでしょうか。
- [渋沢栄一の経営術に学ぶ：経済の混乱を乗り越えた先駆者の道](https://management-ok.jp/blogs/渋沢栄一の経営術に学ぶ：経済の混乱を乗り越え/) - 渋沢栄一（1840年 - 1931年）は、近代日本の経済に多大な貢献をした実業家として、また「日本資本主義の父
- [【実話】売上15億の部品工場が、会社の蜜を吸う「古参営業マン」と決別して利益を倍増させた話](https://management-ok.jp/blogs/【実話】売上15億の部品工場が、会社の蜜を吸う「/) - 長年、会社を支えてくれた古参社員。 「彼が辞めたら、うちの売上が下がってしまう」 「彼が顧客を握っているから、
- [教科書では教えてくれない経営の真実｜利益先行管理と「組織の土台」が繋がる理由](https://management-ok.jp/blogs/教科書では教えてくれない経営の真実｜利益先行/) - 「利益が足りない。では売上を上げろ」——その判断が会社を壊す 経営者なら一度は考えたことがあるはずです。「今期
- [古参社員が動かない・変わらない。組織崩壊を防ぐ本音の対話原則](https://management-ok.jp/blogs/古参社員が動かない・変わらない。組織崩壊を防/) - 「先代からの古参社員が、自分のやり方に固執して動いてくれない」「『先代の時はこうだった』と比較され、次の代とし
- [教科書には絶対に載らない「組織再生」の生々しい真実](https://management-ok.jp/news/教科書には絶対に載らない「組織再生」の生々し/) - 経営コンサルタントを名乗る人は数多くいますが、「35億円の負債を抱えた組織のど真ん中」で10年間、泥にまみれて
- [ゴールデンウィーク休業期間のお知らせ](https://management-ok.jp/news/ゴールデンウィーク休業期間のお知らせ/) - 平素は格別のご愛顧を賜り、厚く御礼申し上げます。誠に勝手ながら、弊社では下記の期間をゴールデンウィーク休業とさ
- [「決算まで利益がわからない」恐怖から脱却。赤字の芽を未然に摘む『利益先行管理』の全貌](https://management-ok.jp/blogs/「決算まで利益がわからない」恐怖から脱却。赤/) - 「利益が足りない。なら売上を増やせ」——その判断が会社を壊す経営者なら一度は考えたことがあるはずです。「今期、
- [製造業の真実｜利益先行管理と「組織の土台」が繋がる理由](https://management-ok.jp/blogs/製造業の真実｜利益先行管理と「組織の土台」が/) - 「利益が足りない。なら受注を増やせ」——その判断が工場を壊す 経営者なら一度は考えたことがあるはずです。 「今
- [知らないと会社が潰れる、“経営の原理”を経営者が知らない時代](https://management-ok.jp/blogs/知らないと会社が潰れる、経営の原理を経営/) - あなたは「経営」を知っているだろうか。 この問いに、即答できる経営者は少ない。多くの中小企業の経営者は、経営と
- [「川原一紀　メディア掲載・出版実績」](https://management-ok.jp/blogs/「川原一紀　メディア掲載・出版実績」/) - 株式会社マネジメントオフィス・K 代表取締役 川原一紀の メディア掲載歴と出版実績をご紹介します。 ■ THE
- [「逃げていた自分と向き合えた」 ――企業研修3日目を終えた参加者10人の声 （過去実施・手書き原文そのまま掲載）](https://management-ok.jp/blogs/「逃げていた自分と向き合えた」-――企業研修3日/) - この研修は、現在は要望がある会社でしか実施しておりませんが、3日間で参加者の方々が自分自身と向き合い、本音で話
- [【プレスリリース掲載】3,000社の現場を見たプロが放つ組織再生の指針『会社を壊す後継者 会社を救う後継者』](https://management-ok.jp/news/【プレスリリース掲載】3000社の現場を見たプロが/) - いつも弊所の活動にご注目いただき、誠にありがとうございます。 本日出版いたしました新刊Kindle書籍『会社を
- [【新刊出版】3,000社の現場から見えた「会社を救う後継者」の共通点とは？](https://management-ok.jp/news/【新刊出版】3000社の現場から見えた「会社を救う/) - 3,000社の経営現場を歩いたコンサルタント川原一紀が、新刊『会社を壊す後継者 会社を救う後継者』を出版。事業承継や組織再生の成否を分ける「社員との本音の対話」とは？実例を主軸に、次世代リーダーが組織を再生するための指針を説きます。今ならKindle出版記念で無料キャンペーン中！
- [資金繰りが回らない本当の理由──売上でも銀行でもなく、経営構造の問題](https://management-ok.jp/blogs/資金繰りが回らない本当の理由──売上でも銀行/) - 資金繰りが苦しい原因は、売上や銀行対応だけではありません。社長が判断から降りられない経営構造が、決断の遅れと後手の資金繰りを生んでいます。
- [意思決定の権限委譲――なぜ「社長確認」が外れないのか](https://management-ok.jp/blogs/意思決定の権限委譲――なぜ「社長確認」が外れ/) - 社長が判断を手放せない限り、後継者は育たない。なぜ「社長確認」が外れないのか。能力論ではなく、意思決定の構造から考える。
- [なぜ、新しい制度は「最初だけ」で終わるのか――現場で静かに起きている“逆流”の正体](https://management-ok.jp/blogs/なぜ、新しい制度は「最初だけ」で終わるのか―/) - 新しい制度を入れても、なぜ会社は元に戻るのか。社員の問題ではなく、判断・権限・構造に潜む「逆流」の正体を、現場視点で解説します。
- [管理職には５つの責任がある](https://management-ok.jp/blogs/管理職には５つの責任がある-2/) - 管理者になると仕事で成果をだすために、仕事を上手く進めていく「役割の中の権限」と人を動かして仕事進める権限がありますが、その逆に責任もあるということは知っているでしょうか？
- [管理職には５つの責任がある](https://management-ok.jp/blogs/管理職には５つの責任がある/) - 管理者になると仕事で成果をだすために、仕事を上手く進めていく「役割の中の権限」と人を動かして仕事進める権限がありますが、その逆に責任もあるということは知っているでしょうか？
- [文化になる前に、仕組みはなぜ止まるのか――結局、元の木阿弥になる会社の正体](https://management-ok.jp/blogs/文化になる前に、仕組みはなぜ止まるのか――結/) - 新しいルールを導入した直後、現場は一度は動く。「今度こそ会社が変わるかもしれない」そんな期待や、社長の強い
- [「まだ大丈夫」が一番危ない資金繰りのサイン](https://management-ok.jp/blogs/「まだ大丈夫」が一番危ない資金繰りのサイン/) - 月末に通帳を見て「まだ大丈夫」と思っていませんか。資金繰りが本当に危なくなる前に、会社と組織に起きている“静かな異変”と、その正体を解き明かします。
- [会社の成長と変革：ビジネスのライフサイクルを理解する](https://management-ok.jp/blogs/会社の成長と変革：ビジネスのライフサイクルを/) - #ビジネスの世界は、生物のエコシステムと似ています。エコシステムというのは、互いに独立した企業や事業、製品、サー
- [コンプライアンス重視がもたらす部下の台頭と管理職の弱体化](https://management-ok.jp/blogs/コンプライアンス重視がもたらす部下の台頭と管/) - 一部の企業では、コンプライアンス（法令遵守）を掲げながらも、実際にはそれを無視している例が見受けられる一方で、
- [大原孫三郎：逆境を乗り越えた経営者の哲学と行動](https://management-ok.jp/blogs/大原孫三郎：逆境を乗り越えた経営者の哲学と行/) - 経済環境が厳しい中での挑戦 大原孫三郎が活躍した明治から昭和初期にかけての時代、日本は激動の経済環境にありまし
- [利益が出ないのは社員のせい？ それとも…経営者が知っておくべき本当の原因](https://management-ok.jp/blogs/利益が出ないのは社員のせい？-それとも経営者/) - 「うちの社員は真面目に働いているのに、なぜ利益が出ないんだろう？」多くの経営者が、こうした疑問やジレンマを抱え
- [企業文化なき組織の末路――中途採用偏重の落とし穴](https://management-ok.jp/blogs/企業文化なき組織の末路――中途採用偏重の落と/) - ある企業を訪問したときのこと。第一印象は「なんだか空気がバラバラだな」だった。社員同士の距離感がどこかよそよそ
- [管理職が動かないのは育成不足ではなく、会社の“定義不足”にある](https://management-ok.jp/blogs/管理職が動かないのは育成不足ではなく、会社の/) - 管理職が育たず、社長だけが忙しい組織には共通の原因があります。役割の不明確さや権限の誤解を解消し、部下育成と業務改善を同時に進める方法を解説。
- [教育とは流れる川の水に文字を書くが如くむなしいものだ、、、、しかし](https://management-ok.jp/blogs/教育とは流れる川の水に文字を書くが如くむなし/) - 「教育とは流れる川の水に文字を書くが如くむなしいものだ」この言葉は哲学者あるいは教育者でもある、森 信三先生の
- [経営ビジョンや経営目標は飾りではない！経営が困難な時ほど発揮する](https://management-ok.jp/blogs/社長　　あなたが掲げれる経営ビジョンや経営目/) - 会社を成長させたいと思うのなら、腹をくくったほうがいい。 昨年12月に私が改善指導している会社、ここではT社としましょう。 このＴ社、今年の4月にセミナー会議室を借りて、従業員を集め、Ｔ社の社長が新たな経営計画発表会を実施しました。
- [小手先の経営をすると,積上げてきた企業文化は時代の流れで崩壊する](https://management-ok.jp/blogs/小手先の経営をすると積上げてきた企業文化は時/) - 企業文化、皆さんは企業文化といったらどういったことを想像されるでしょうか？ 私が言う企業文化とは簡単に言ったら、創業者の生きざまであり、価値観でもある。それを形にしたものが、企業理念だと解釈しています。 その企業文化、なぜ創業者の生き様なのか？ 今、私たちがいる立場は、どのような経緯でそうなったのでしょうか？
- [これからの経営 インテグリティを目指した会社は生き残る・・その２](https://management-ok.jp/blogs/これからの経営-インテグリティを目指した会社-2/) - 私が冒頭でいったことおぼえていますか「会社が生き残れるのは、競争に勝って生き残っているのではなく、経営という土俵から、早く退場された会社があるから生き残っているだけのこと」であり、ここに答えがあるのです。だからこそ、インテグリティを持つことが重要なのです。
- [これからの経営 インテグリティを目指した会社は生き残る・・その１](https://management-ok.jp/blogs/これからの経営-インテグリティを目指した会社は/) - 変わりゆく経済、あなたはどのような会社像を目指して、競争社会の中で勝ち残っていきますか。あなたに教えてあげたいことは、あなたの会社が生き残ってはいるのは、競争に勝って生き残っているのではなく、経営という土俵から、早く退場された会社があるから生き残っているだけのことです。 その理由は、業種業界はちがっていても、やり方や考え方が違っても、利益を追い求めていることばかりで、お客に与える安心や安全がついてこない経営をやるからなんです。
- [社長‼会社を成長したいのなら、社員の気持ちをしっかり見極めることが未来の成果の要です。](https://management-ok.jp/blogs/社長‼会社を成長したいのなら、社員の気持ちを/) - 会社がステップアップしたいのなら、バスに乗れと言って乗らない人を待っていたって仕方がないのです。 多くの経営者は、次のステージにあがりたくても、社員達がついてくるまで、または振り向くまで待つ人がいるのです。
- [銀行の融資先への見方が変わった　守るより攻めよ](https://management-ok.jp/blogs/銀行の融資先への見方が変わった　守るより攻め/) - 2019年12月より、金融機関が融資先への評価の仕方が変わった。 理由は金融検査マニュアルの廃止です。 その金融検査マニュアルの廃止によって、今後は、中身が伴わない経営計画書は融資が認められなくなったのです。
- [経営の良し悪しは社長次第](https://management-ok.jp/blogs/経営の良し悪しは社長次第/) - 私たちが日々の人材教育の現場でお伝えしていることの中に、「因果律」という言葉があります。別名「因果の理法」ともいい、要は「物事にはすべて原因と結果がある」という考え方のことです。
- [道徳を失った経営が企業にもたらす衰退のリスク](https://management-ok.jp/blogs/道徳を失った経営が企業にもたらす衰退のリスク/) - 企業経営には利益を追求する使命がありますが、それと同時に社会的責任を果たすという道徳的な側面も重要です。道徳を
- [努力は可視化せよ。チームは“称賛”で動き出す](https://management-ok.jp/blogs/努力は可視化せよ。チームは称賛で動き出す/) - 今、日本中の中小企業が「人手不足」「若手が定着しない」「社員のやる気が続かない」と嘆いている。人が辞めれば、残
- [人手不足でも現場が回っている会社が、最初にやめた3つのこと](https://management-ok.jp/blogs/人手不足でも現場が回っている会社が、最初にや/) - 人手不足でも現場が回っている会社には共通点がある。 制度や採用の前に「やめたこと」とは何か。 中小企業経営者が見落としがちな組織停滞の本質を解説。
- [人手不足でも回っている会社と、崩れ始める会社の決定的な違い](https://management-ok.jp/blogs/人手不足でも回っている会社と、崩れ始める会社/) - 採用しても定着しない。現場が疲弊している。──それは人手不足が原因ではない可能性がある。組織が回り続ける会社に共通する、見落とされがちな前提とは何か。
- [なぜ人を入れても戦力にならないのか ――作業は教えているのに、組織が育たない会社の共通点](https://management-ok.jp/blogs/なぜ人を入れても戦力にならないのか-――作業は/) - 人を入れても戦力にならないのは能力の問題ではない。作業は教えているのに組織が育たない会社に共通する「判断基準が渡らない構造」を解説します。
- [社員が定着しない本当の理由――給料を上げても、制度を整えても、人が辞めていく会社の構造](https://management-ok.jp/blogs/社員が定着しない本当の理由――給料を上げても/) - 事業承継期に社員が辞めるのはなぜか。制度や人事では解決できない、承継期に崩れる「信頼」の構造と、経営者が見落としがちな本質を解説します。
- [「親のレール」が後継者を腐らせる。――社員100％が「継ぐなら辞める」と言った二代目の覚醒と、再生への「3つの不」](https://management-ok.jp/blogs/「親のレール」が後継者を腐らせる。――社員100/) - 後継者が「無能」なのではない、親のレールが彼を腐らせているのだ。社員100%が「継ぐなら辞める」と答えた衝撃の実例から、真の後継者を育てる「3つの不（不自由・不満足・不親切）」の極意を解説。組織の形はトップの器で決まる。今、先代がなすべき「覚悟」とは。
- [私が「指導を断念」した本当の理由。――老舗ブランドを倒産させた「社長不在」の病い](https://management-ok.jp/blogs/私が「指導を断念」した本当の理由。――老舗ブ/) - 老舗百貨店ブランドはなぜ倒産したのか？実例から学ぶ事業承継の罠。後継者が継ぎたがらないのは、会社が「三流組織」だからです。カリスマ先代が陥る「爆弾の譲渡」を防ぎ、2代目が自走できる「組織の3つの柱」の立て直し方を、現場の痛恨の教訓とともに解説します
- [本当の原因は組織の“信頼”と“方向性”の欠如――「も」の会社で終わるか、「しか・が」の会社へ進化するか](https://management-ok.jp/blogs/本当の原因は組織の信頼と方向性の欠如/) - 社員が辞めるのは、やる気の問題ではなく組織の「構造」が原因です。「売上増は七難隠す」という言葉通り、業績が良い時ほど組織の歪みは見えなくなります。会社の寿命を左右する成長サイクルと、価格競争に陥る「も」の会社から脱却するための「人の育成」の重要性を解説します。
- [社員が辞める理由は「やる気」ではない。真面目な現場ほど崩壊する“構造的欠陥”の正体](https://management-ok.jp/blogs/社員が辞める理由は「やる気」ではない。真面目/) - 「真面目な社員から辞めていく」と悩む経営者へ。離職の本当の原因は、個人の能力不足ではなく、社長の頭脳に頼り切った組織構造（社長OS）にあります。名古屋で25年組織を見続けたコンサルタントが、現場を疲弊させる構造的欠陥と解決への道理を解説します。
- [「売上不振・人手不足・組織の停滞」…経営者の悩みの8割は、管理職への“たった一つの行動”で解決する](https://management-ok.jp/blogs/「売上不振・人手不足・組織の停滞」経営者の/) - 「人は増えない、仕組みも作れない」と孤独に悩む経営者へ。業績不振や組織の停滞の真因は、ノウハウ不足ではなく「社長と管理職の対話不足」にあります。組織再設計のプロが、悩みの8割を解決する本音の対話術を伝授。
- [求人票を出す前に知るべき「人手不足倒産」の正体](https://management-ok.jp/blogs/求人票を出す前に知るべき「人手不足倒産」の正/) - 25年前、ある社長は「景気が良くなれば解決する」と改革を後回しにしました。その末路は、高齢化と技術断絶による「倒産すらできない」地獄。人手不足倒産の真実と、属人経営から抜け出すための「構造改革」の重要性を、実話に基づき語ります。
- [中小企業の現場が混乱する理由とは？経営者が今すぐやるべき管理職育成の極意](https://management-ok.jp/blogs/中小企業の現場が混乱する理由とは？経営者が今/) - 中小企業の現場が混乱する原因は「経営者の現場介入」にあり。管理職の育成と権限委譲で組織を強くする方法を、事例と具体策を交えて解説。
- [某大手自動車販売会社から学ぶ―看板を替えても文化は変わらない](https://management-ok.jp/blogs/某大手自動車販売会社から学ぶ―看板を替えても/) - 社名や理念を変えても問題は繰り返される―。某大手自動車販売会社の事例から、組織文化と経営者の覚悟の重要性を考察します。
- [家族経営の光と影――兄弟も夫婦も、会社を伸ばす絆と衰退させる確執](https://management-ok.jp/blogs/家族経営の光と影――兄弟も夫婦も、会社を伸ば/) - 家族経営の会社で、兄弟や夫婦の関係が会社の成長にどう影響するかを解説。成功する家族経営の特徴と、失敗して会社が衰退する典型例を実際の事例を交えて紹介。信頼関係が会社の未来を左右する重要性がわかる記事。
- [優柔不断なリーダーが、会社を壊す――建設業の経営現場からの警鐘](https://management-ok.jp/blogs/優柔不断なリーダーが、会社を壊す――建設業の/) - 建設業の経営者必見。意志薄弱なリーダーは、下請け管理不足や判断遅れで会社の信頼と資金を失う。静かに始まる崩壊の原因と経営者の覚悟を解説。
- [「話が通じない部下・幹部」への正しい対処法――空海『十住心論』に学ぶ“心の段階”という視点](https://management-ok.jp/blogs/「話が通じない部下・幹部」への正しい対処法―/) - ――空海『十住心論』に学ぶ“心の段階”という視点 「なんで、こいつはこんな当たり前のことがわからないんだ」「何
- [経営理念はコップの水――部下に伝わる指示と心を育てる仕事](https://management-ok.jp/blogs/経営理念はコップの水――部下に伝わる指示と心/) - 部下指導のコツは具体性と意味の伝え方にあり。コップ一杯の水の例で、リーダーが部下に仕事の価値と理念を伝える方法を解説
- [理念なき経営では、人はついてこない ― 経営者が知るべき人材定着の本質](https://management-ok.jp/blogs/理念なき経営では、人はついてこない-―-経営者が/) - 社員が辞める理由の本質は人手不足ではなく、理念なき経営にあります。理念経営を軸に、社員定着と組織成長を実現する方法を解説します。
- [経営者よ、経営と作業を間違えるな](https://management-ok.jp/blogs/経営者よ、経営と作業を間違えるな/) - 忙しいのに会社が楽にならない理由は、経営と作業を混同しているからかもしれません。利益・人・組織が回らない本当の原因を、現場視点で解説します。
- [ビジョンなき上司の下から、若手は去っていく](https://management-ok.jp/blogs/ビジョンなき上司の下から、若手は去っていく/) - 若手社員は“この人についていきたいか”で職場を選ぶ.
- [経営理念は壁に貼るものじゃない ― 社員が「動く」ために必要なこと](https://management-ok.jp/blogs/経営理念は壁に貼るものじゃない-―-社員が「動く/) - 企業には必ず経営理念があります。この理念は、企業の「精神的な柱」とも言えるもので、社員の行動指針を示すものです
- [失敗する中小企業はここが違う ― 3つの柱を整えれば防げる落とし穴](https://management-ok.jp/blogs/失敗する中小企業はここが違う-―-3つの柱を整え/) - 管理職が育たず、社長が現場を離れられない中小企業には共通の原因があります。組織を支える「3つの柱（組織の3要素・PDCA・管理職の役割）」を整えることで、社長依存から脱却し、生産性が高く離職率の低い「強い組織」を作る具体的な方法を解説します。
- [金力有限、心力無限――お金では買えない“経営の本質”とは](https://management-ok.jp/blogs/金力有限、心力無限――お金では買えない経営/) - 経営をしていると、ふと考えることがある。「資金さえあれば、今の課題は乗り越えられるのではないか」と。設備投資も
- [【重要】弊社および弊社代表を騙る不審メールに関するご注意](https://management-ok.jp/news/【重要】弊社および弊社代表を騙る不審メールに/) - 平素は格別のご高配を賜り、厚く御礼申し上げます。 現在、弊社名「株式会社マネジメントオフィス・K」および代表者
- [株式会社b&qの運営する【人材HR業界の「いま」が分かるメディアで紹介されました。](https://management-ok.jp/news/株式会社bqの運営する【人材hr業界の「いま」が分/) - 株式会社b&qの運営する【人材HR業界の「いま」が分かるメディア｜ひとキャリ】にておすすめのコンサル会
- [定年を前に崩れる心――男性更年期と“肩書の喪失”のリアル](https://management-ok.jp/blogs/定年を前に崩れる心――男性更年期と肩書の喪/) - ある会社での出来事だ。長年、部長職として現場を引っ張ってきた男性社員がいた。几帳面で責任感も強く、まさに「背中
- [その一言が組織を腐らせる――「無理」「できない」を口にする管理職たちへ](https://management-ok.jp/blogs/その一言が組織を腐らせる――「無理」「できな/) - 管理職と話をしていると、驚くほど安易に「無理です」「できません」と言う人がいる。それが何気ない会話の中ならまだ
- [優秀な人が辞めていく組織、普通の人が成長する組織――「人の辞め方」に経営の本質が出る](https://management-ok.jp/blogs/優秀な人が辞めていく組織、普通の人が成長する/) - ――「人の辞め方」に経営の本質が出る 「また辞めてしまった。しかも、あいつはデキるやつだったのに……」 これは
- [タイパー世代にどう向き合う？（人手不足・育成困難な中小企業が今こそ見直すべき“時間の価値”）](https://management-ok.jp/blogs/タイパー世代にどう向き合う？（人手不足・育成/) - 「今どきの若者はすぐ辞める。根性がない」。そんな声を、経営者や現場のリーダーたちから耳にすることは少なくない。
- [“あいつはまたサボったか”で終わっていたら!!](https://management-ok.jp/blogs/あいつはまたサボったかで終わっていたら/) - 先日、ある会社を訪問したときのことだ。社長と世間話をしていると、ふと「今日は●●さんが休んでましてね」と言われ
- [「“いい会社”なのに辞めたくなるのは、上司が原因かもしれない」](https://management-ok.jp/blogs/「いい会社なのに辞めたくなるのは、上司が/) - 退職理由の60%以上が「人間関係」、その中でも「上司との関係」が重要 ある調査によると、退職理由の60%以上が
- [「経営者の異変」—認知症が企業を崩壊させる瞬間](https://management-ok.jp/blogs/4911/) - 経営者の認知症は、企業の存続を揺るがす重大なリスクです。本記事では、認知症の種類や症状、進行段階を解説し、認知
- [経営者は“経営”を、社員は“実務”を担う――役割分担こそ成長の鍵](https://management-ok.jp/blogs/経営者は経営を、社員は実務を担う――/) - 中小企業の経営において、もっとも重要でありながら多くの企業が見落としがちなポイント――それが「役割分担」です。
- [壊れない車と高騰するコスト｜自動車整備業界の収益構造が限界に近づいている理由](https://management-ok.jp/blogs/壊れない車と高騰するコスト｜自動車整備業界の/) - 一昔前まで、自動車整備業は「壊れる車を直す」ことで収益を上げるビジネスモデルが成り立っていました。エンジンの不
- [経営理念が失われる危機 — 企業文化を守るための再構築のススメ](https://management-ok.jp/blogs/経営理念が失われる危機-企業文化を守るための/) - 経営理念が揺らぐ時代 企業の成長や経営体制の変化に伴い、創業当初から大切にしてきた経営理念が徐々に薄れていくこ
- [「カリスマ経営者」から次世代へ！成功するリーダーシップ継承の秘訣](https://management-ok.jp/blogs/「カリスマ経営者」から次世代へ！成功するリー/) - １，カリスマ経営者の後継の難しさとその背景 １‐１ 日本企業におけるリーダーシップ継承の現状と課題 日本企業に
- [引きこもりの経営者、その末路とは！](https://management-ok.jp/blogs/引きこもりの経営者、その末路とは！/) - 経営は、経営者の性格や資質によって大きく左右されます。これは決して誇張ではありません。経営者の価値観や判断基準
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- [フリーコンサル株式会社が運営するコンサルタント・ハイクラス人材のキャリア、企業の課題解決に役立つ情報メディア 「コンサルGO 」にて、「愛知・名古屋のおすすめコンサルティング会社」として紹介されました](https://management-ok.jp/blogs/情報メディア-「コンサルgo-」紹介されました/) - "フリーコンサル株式会社が運営するコンサルタント・ハイクラス人材のキャリア、企業の課題解決に役立つ情報メディア
- [優れた管理職が実践する部下育成術・続き](https://management-ok.jp/blogs/優れた管理職が実践する部下育成術・続き/) - 今回のブログは、優れた管理職が実践する部下育成術の続きとなります。そこでも書きましたが、組織の重要な要素である
- [見習うべき！優れた管理職が実践する部下育成術](https://management-ok.jp/blogs/見習うべき！優れた管理職が実践する部下育成術/) - 今回のブログの内容は、見習うべき！優れた管理職が実践する部下育成術についてお話しいたします。 経営者として、会
- [適切な管理職の条件と避けるべき特徴](https://management-ok.jp/blogs/適切な管理職の条件と避けるべき特徴/) - | 近年、急速なビジネス環境の変化に伴い、適切なリーダーシップがますます求められてきています。特に、管理職になるべ
- [管理者倫理　５つの規範](https://management-ok.jp/blogs/管理者倫理　５つの規範/) - 管理者としての倫理観は、組織全体における指導的な立場でありながら、多くの人々に対する責任を伴います。組織の運営
- [経営を軽くみていた経営者の末路](https://management-ok.jp/blogs/経営を軽くみていた経営者の末路/) - 220年続いた老舗会社。 創業から守り続いた歴史ある会社に終止符を打ったのが、経営を軽く見ていた社長でした。
- [株式会社Flow Groupが運営するコンサル業界メディア「コンサルキャリア」にて愛知のおすすめコンサル会社として紹介されました](https://management-ok.jp/news/株式会社flow-groupが運営するコンサル業界メディア「コ/) - 株式会社Flow Groupが運営している業界メディアに弊社が紹介されました
- [日本の中小企業を襲う危機 - 後継者不足と後継者育成の重要性](https://management-ok.jp/blogs/日本の中小企業を襲う危機-後継者不足と後継者/) - 日本の中小企業に迫る深刻な課題である「後継者不足」と、それに対処するための「後継者育成の重要性」についてお話し
- [社長の罪、幹部社員を育てなかった！　悲惨な後継者の末路～白日にさらされる腐敗～](https://management-ok.jp/blogs/社長の罪、幹部社員を育てなかった！　悲惨な後-5/) - 突然経営者がお亡くなり、教育されていない幹部社員は、誰も怒られることもなく、わがまま放題になるのです。まして、会社を辞めろと言っても、幹部社員からすれば「俺たちが辞めたら仕事は誰がするんだ」と言って弱みを握るのです。社長が元気のうちに、後継者がうまくバトンタッチができたらこのようなことはおきないのですが、 しかし、残念ながらこのような会社は全国にはいくらでもあるのです。
- [社長の罪、幹部社員を育てなかった！　悲惨な後継者の末路～太陽光部門事業部の面談～](https://management-ok.jp/blogs/社長の罪、幹部社員を育てなかった！　悲惨な後-4/) - 数日後、幹部社員の1人と面談をするために、早く事務所に行ったのだ。この日は開始予定時間より2時間早く事務所についた。そして私はここにきて、もっともおぞましい光景を目の当たりにするのである。
- [社長の罪、幹部社員を育てなかった！　悲惨な後継者の末路～白紙のアンケート～](https://management-ok.jp/blogs/社長の罪、幹部社員を育てなかった！　悲惨な後-3/) - 弊社ではコンサルを始める前に、会社の実態調査を行うことにしている。基本はアンケート調査と社員面談である。アンケートは管理者評価、社風調査、組織実態調査の3枚をワンセットにしたものを人数分作成し、各個人に配布する。
- [社長の罪、幹部社員を育てなかった！　悲惨な後継者の末路～踏みにじられた肖像画 ～](https://management-ok.jp/blogs/社長の罪、幹部社員を育てなかった！　悲惨な後-2/) - 「当時、川原さんのとこでした管理者教 育の契約、破棄してごめんね。実はあの時、社長が緊急入院してね。その2週間 後に亡くなったのよ」当時、私はなぜ契約が破棄されたのか知らなかったため、初めて聞かされた理由に驚きを隠せなかった。
- [社長の罪、幹部社員を育てなかった！　悲惨な後継者の末路～落書き犯との対峙 ～](https://management-ok.jp/blogs/社長の罪、幹部社員を育てなかった！　悲惨な後-6/) - この田中課長との面談の翌日、工事部３課の水野課長との面談であった。彼は比較的穏やかでおとなしい男だったが、 先代社長の顔に髭を描いた工事4課の高畑課長と工事2課の田中課長の言うことには逆らえない人間だった。やはり面談でも体のいい話を聞かされるだけで終わった。 そして最大の難関と思しき面談者、落書き事件の犯人、工事4課の高畑課長である。
- [社長の罪、幹部社員を育てなかった！　悲惨な後継者の末路 ～真剣勝負、毎日がトラブル～](https://management-ok.jp/blogs/社長の罪、幹部社員を育てなかった！　悲惨な後-7/) - 真剣勝負、続くトラブルこれを何とか解決するために色々と動く。 ここからが勝負である。 ある日、田代専務から「川原さん、中途採用者の入社面接をするのでオブザーバーとして同席してほしい」と連絡があった。中途採用者のほとんどは、社長と 同年代の若者たちであるが、技術には長けている。面接時にはとても素直な若者らだったが、入社させた彼らが数カ月も経つと豹変したようになるのである。
- [社長の罪、幹部社員を育てなかった！　悲惨な後継者の末路 ～変わらない経営者 　優秀な社員は辞める～](https://management-ok.jp/blogs/社長の罪、幹部社員を育てなかった！　悲惨な後-8/) - 自分の事務所で作業をしていると、携帯電話が鳴った。画面を見ると、表示されているのは高杉部長だった。基本的にアドバイスや確認事項があると、私のほうから電話をかけるので、クライアントからかかってくる電話はほとんどない。
- [（最終章）社長の罪、幹部社員を育てなかった！　悲惨な後継者の末路 ～息子思いの母親、　会社も息子もダメにする～](https://management-ok.jp/blogs/（最終章）社長の罪、幹部社員を育てなかった！/) - 翌日、この田中課長とした話を社長、 田代専務、水木常務を招集して聞いてもらった。皆、終始無言で頷いた。そして 水木常務がこう言った。 「社長、幹部連中は皆同じ考えだと思うよ。営業もたまにしか行かない、方向性も社長がはっきりしないと。専務も社長をかばう事ばかりで、社員に対しても甘すぎだわ」
- [今の組織では業績は安定しない、業務に慣れた社員に出来上がった組織、3つのステップで人が動き、組織が機能し、業績があがる組織成長戦略セミナー](https://management-ok.jp/seminar/今の組織では業績は安定しない、業務に慣れた社/) - 売上が安定しない、管理者の意識が変わらない、社員一人一人のモチベーションがあがらない、なんでうちの社員はできな
- [創業経営者の夢　未来につなぐ（事業承継）](https://management-ok.jp/blogs/創業経営者の夢　未来につなぐ（事業承継）/) - 数日前、私がご指導をさせて頂いている会社の会長の訃報を聞き、最後のご挨拶に行きました。創業経営者の人柄なのか多
- [社長の罪、幹部社員を育てなかった！　悲惨な後継者の末路](https://management-ok.jp/blogs/社長の罪、幹部社員を育てなかった！　悲惨な後/) - 経営者や後継者にはぜひ読んでもらいたい。 なぜなら、現社長が幹部社員を育てなかったために、悲惨な状態で後継者が後を継がなくてはいけないからなのです。
- [経営者の優劣によって会社は潰れるのではない〝目標をもって行動するかしないかだけ・・・続き２](https://management-ok.jp/blogs/経営者の優劣によって会社は潰れるのではない〝/) - 私は経営指導契約に基づき部下を引き連れて、５日間の診断調査を行ったのです。 社内の実態調査、各種アンケート、従業員面談など色々な角度で調査を行ったのです。 調査結果は当然問題点だらけで、いくらリスケ（リスケジュール）をしてもらっても、堀出社長が金融機関に事業計画書を提出した内容では計画通りにいかないのです。
- [管理が出来ない会社は、いずれ事故にあう](https://management-ok.jp/blogs/管理が出来ない会社は、いずれ事故にあう/) - 今も報道番組で取り上げられています、北海道観光船の事故の件ですがこの会社に限ってではないのです。 その前に、観
- [間違っていないか？管理職の仕事とは何かを‼](https://management-ok.jp/blogs/間違っていないか？管理職の仕事とは何かを‼-2/) - コロナ禍になって幾年の月日が経ち、その間、人とお会いすることが対面からオンラインに変り、色々なジャンルで活躍さ
- [たったこれだけで必ず会社は成長する](https://management-ok.jp/blogs/たったこれだけで必ず会社は成長する/) - 今日の話は人が動き、組織が機能し、会社が成長するための原理原則の話をしたいと思います。
- [管理職が取るべきコミュニケーションとは！](https://management-ok.jp/blogs/管理職が取るべきコミュニケーションとは！/) - 組織の生産性を向上させるためには、管理職が部下との信頼関係を築くためにもコミュニケーションは必然ですが、しかし ブログ
- [資金調達や資金繰りの情報サイトを見つけました　サイト名「ウリカケ×カイカケ.com」](https://management-ok.jp/blogs/資金調達や資金繰りの情報サイトを見つけました/) - 最近、弊社に資金調達関係の問い合わせが来るようになりました。「金融機関からの資金調達ができません、いい方法はあ
- [幹部社員には教育をするな！　なぜならそもそも論が間違っているからです。](https://management-ok.jp/blogs/幹部社員には教育をするな！　なぜならそもそも/) - 会社が安定して成長するには、幹部社員のリーダーシップは必衰です。 しかし、多くの経営者が幹部社員を育てることを悩み、会社によっては幹部社員の教育に投資をしていますが、教育を受けたことによって、リーダーシップを発揮して会社が成長しましたという話は、23年間、経営コンサルタントとして活動していますが、教育受けて会社が成長しましたという話は聞いたことはありません。
- [改正銀行法・・・もはや金融機関ではない、どうなるの今後の中小企業](https://management-ok.jp/blogs/改正銀行法・・・もはや金融機関ではない、どう/) - 昨年から、金融機関に関するセミナーをやってきました。 その中で「今後は、金融機関は融資ではなく、出資や投資して、経営が悪くなったり、方向性がちがってくると、口は出すけど手は出さないが、今度は口も手も出しますよ」と言ってきました。
- [部下の育成できない管理者は、会社は衰退をする](https://management-ok.jp/blogs/部下の育成できない管理者は、会社は衰退をする/) - 管理職には決まった定義はありませんが、 しかし、一般社員と管理職の違いを知っていても、具体的に何をどういったことを求められているのかは、分からないと言う人は多いと思います。 会社の規模によりますが、管理者によっては給料の違いはあるものの、管理職という意味までも教えてくれる会社は少なくありません。 部長は何の役割をもっているのか、課長はどういった役割をするのか・・・・ あなた、わかりますか？
- [今の組織では何も変わらない、3つのステップで3カ月後には人と組織が変わり1年後には売上が2倍になる](https://management-ok.jp/seminar/今の組織では何も変わらない、3つのステップで3カ/) - まだまだ続くコロナ過、今もなお当面の事業資金/雇用の維持/売上向上など喫緊の課題に追われているのではないでしょうか。 このような状況下において、前に進みたくても何から手をつけたらいいのか。 融資の返済が開始、目先の売上を上げていきたい、社員の動きが鈍くモチベーションがあがらない・・・ もし、１か月後には人や組織が変わり、1年後には売上が2倍になったら安心しませんか。
- [社長！！　管理者には管理職の重要性について説明していますか？](https://management-ok.jp/blogs/社長！！　管理者には管理職の重要性について説/) - 管理職には決まった定義はありませんが、 実際、会社の規模によりますが、管理者になって、給料の変化はあるものの、管理職という意味までも教えてくれる会社はすくなくありません。 なぜ改めて「管理職の重要性」という話をするのか、それは必ず事業運営する上で支障をきたすからです。
- [後継者に告ぐ‼人は、未来に向かって生きる](https://management-ok.jp/blogs/後継者に告ぐ‼人は、未来に向かって生きる/) - ありがたいことに多くの経営者の人生を見させて頂き、人というのは、人生の目標を、持つ持たないのでは、こんなにも違うものなのか、運命は自分持ちなんだと気付きました。
- [コロナ融資返済開始‼　金融機関が会社の査定を変えた　実効性のある経営計画を作ってお金を残す秘訣を公開](https://management-ok.jp/seminar/コロナ融資返済開始‼　金融機関が会社の査定を/) - 「2019年12月 金融検査マニュアル廃止」それによって、各金融機関の融資対象となる会社の査定方法が変わりまし
- [善からんは不思議・悪からんは一定](https://management-ok.jp/blogs/善からんは不思議・悪からんは一定/) - リストラ、雇い止め、会社が倒産、日本経済が混沌としているコロナ禍。わずかな光明すら見出せず、世の不況感は増すばかり。苦しい時にこそ前向きに戦う…その積み重ねた努力が、ご自身の血肉となり、思い、願い、誓ったことを結実させるのだと確信してみませんか？
- [間違ってはいないか？条件が整うから決断が出来るのではなく　決断するから条件が整うである](https://management-ok.jp/blogs/間違ってはいないか？条件が整うから決断が出来/) - 決断と言う言葉、とても重たい言葉ですね。 事業をやっていれば、時として決断をしなければならないことがあります。 皆さんは、今までどういった決断をしてきたのでしょうか。
- [経営の哲学　近江商人から学ぶ・・・１](https://management-ok.jp/blogs/経営の哲学　近江商人・・・１/) - 商取引における「売り手よし」「買い手よし」「世間よし」という「三方よし」の理念は、近江商人の経営理念に由来します。これは、単に売り手と買い手だけでなく、その取引が社会全体の幸福につながるものでなければならないとう意味ですね
- [人が動き、組織が機能し、会社が成長する　（川原ビジネス大学）](https://management-ok.jp/blogs/人が動き、組織が機能し、会社が成長する　（川/) - 私は二十数年間、延べ3000社以上の会社の経営ビジョンを達成させるために経営指導をしてきました。 一言で経営
- [時間の価値観（一日は何秒？）](https://management-ok.jp/blogs/時間の価値観（一日は何秒？）/) - 人は時間の使い方が上手ではありません。例えば人の時間を銀行だとしましょう。その銀行は、毎朝あなたの口座へ86,400円振り込んでくれます。同時に、その口座の残高は毎晩ゼロになります。つまり、86,400円の中で、あなたがその日のうちに使い切らなかった金額はすべて消されてしまいます。こんな口座をあなたならどうしますか？
- [人材育成は、このやり方で育成する](https://management-ok.jp/blogs/人材育成は、このやり方で育成する/) - 人材育成をするためには、大事な基本は人材育成の目的とコミュニケーションです。この２つを基本に４つのポイントを実施することで人材育成ができる話をしたします。
- [今の組織では売上は上がらない、どの時代でも組織を自走した企業だけが生き残る](https://management-ok.jp/blogs/今の組織では売上は上がらない、どの時代でも組-2/) - 突如として需要の減少、今もなお、当面の事業資金や雇用の維持など、喫緊の課題に追われている状況下において、前に進みたくてもどのようにすればいいのか、また2年後には融資の返済が始まるが目先の売上や社員の動きが鈍くモチベーションが上がらない・・・・・
- [組織力で売上をV字回復させ、将来のビジョンを達成させるシステム！原点回帰法を公開](https://management-ok.jp/seminar/組織力で売上をv字回復させ、将来のビジョンを達/) - 突如として需要の減少、今もなお、当面の事業資金・雇用の維持など喫緊の課題に追われているのではないでしょうか。このような状況下において、前に進みたくてもどのようにすればいいのか、2年後には融資の返済が開始、目先の売上はあがらない、社員の動きが鈍くモチベーションがあがらな い・・・
- [たった１ヶ月で売上がV字回復,３０００社以上が実践した組織戦略セミナー](https://management-ok.jp/seminar/たった１ヶ月で売上がv字回復３０００社以上が実/) - 突如として需要の減少、今もなお、当面の事業資金・雇用の維持など喫緊の課題に追われているのではないでしょうか。このような状況下において、前に進みたくてもどのようにすればいいのか、2年後には融資の返済が開始、目先の売上はあがらない、従業員の動きが鈍くモチベーションがあがらない・・・
- [今の組織では売上は上がらない、どの時代でも組織を自走した企業だけが生き残る](https://management-ok.jp/seminar/今の組織では売上は上がらない、どの時代でも組/) - 突如として需要の減少、今もなお、当面の事業資金や雇用の維持など、喫緊の課題に追われている状況下において、前に進みたくてもどのようにすればいいのか、また2年後には融資の返済が始まるが目先の売上や社員の動きが鈍くモチベーションが上がらない・・・・・
- [中小企業も始まった4月から同一労働同一賃金](https://management-ok.jp/news/中小企業　4月から同一労働同一賃金/) - 今年の４月から中小企業に対して施行される「同一労働同一賃金」が始まります。
- [初心者でも4日間もあればZoomを使った営業戦略「体験会」セミナー](https://management-ok.jp/seminar/初心者でも4日間もあればzoomを使った営業戦略「体/) - コロナウイルスをきっかけに全国に渡って緊急非常事態宣言。 今では社会環境もさることながらビジネス環境も変化し、訪問営業も営業戦略もネットを中心に切り替わってきました。 あなたはリアルではない、Zoomを使った商談や顧客リストをあつめることなど、営業活動をやったことはありますか？
- [今の組織では前に進まない、たった1ヶ月で売上をＶ字回復し3つのステップで組織が自走する組織戦略](https://management-ok.jp/seminar/今の組織では前に進まない、たった1ヶ月で売上を/) - 私は、経営コンサル活動して２０年以上がたち、延べ3000社以上の会社に3つのステップを導入し、厳しい環境下でも業績を上げ続けた方法を、ひょっとしたら、皆さんのお役にたてるのではないかと思います。 突如として需要の減少、今もなお、当面の事業資金・雇用の維持など喫緊の課題に追われているのではないでしょうか。
- [経営者の品性が会社を左右する!!](https://management-ok.jp/blogs/経営者の品性が会社を左右する/) - 経営者として、何が正しいのか正解を求めて、交流会や勉強会、また登壇されている経営者の講和にも聞きにいきました。 しかし、ほとんどの話の内容は、会社が大きくなった、または業績が良くなる過程や苦労話ばかりで、その本質までは分かりませんでした。
- [人が必ず成長する３つの手順](https://management-ok.jp/blogs/人が必ず成長する３つ方法/) - 人を育成し成長させることは、どこの会社でも一番の悩みです。 時代によって異なる教育や育成などの指導を受け、年月
- [人材育成が出来ない会社は成長しない（あなたの会社はZ世代の従業員、育成できますか？）](https://management-ok.jp/blogs/人材育成が出来ない会社は成長しない（あなたの/) - どこの会社でも人材育成をしなければならないことは理解をしていても、なかなか人材育成をすると言うことが出来ません。人材育成がされていない会社の共通点としていえることは、やりがいや生きがいを持っている者は退社し会社の環境に慣れた人は残り、いつしか従業員の平均年数が上がり知識や技術が引き継がれていきません。
- [人材育成が出来る会社と出来ない会社の特徴](https://management-ok.jp/blogs/zinzaiikusei/) - あなたの会社はZ世代の人材育成ができますか。現代は多様性の時代です、人それぞれに個性があり、仕事への考え方も価値観も異なっています。今の若者たちは「個性が認められることが当たり前」の環境で育っており、昔ながらの画一的な育成方法、組織の価値観に染め変えるような、人材育成は通用しなくなっているのです。
- [経営者の優劣によって会社は潰れるのではない‟目標をもって行動するかしないか”だけ](https://management-ok.jp/blogs/経営者の優劣によって会社は潰れるのではない/) - 私は数多くの経営のお手伝いをしてきた中で、改善が難しかった上位に入るぐらいの内容のお話をします。最終的にはこの会社の改善は出来なかったのですが、私どもが去った後、聞いた話によると、プロの整理屋に騙され会社は潰されました。今はM&Aが盛んに行われているのですが、特に経営者は事業を営むということは、降りることも辞めることもできないということを知らないといけません。
- [経営者の優劣によって会社は潰れるのではない〝目標をもって行動するかしないか″だけ・・・続き４](https://management-ok.jp/blogs/経営者の優劣によって会社は潰れるのではない〝-3/) - 経理課の佐藤課長と資金繰りを打ち合わせして3カ月目、この月は資金ショートの月だったのです。 堀出社長は資金ショートした金額400万を母親に求め、母親はご自身の口座から400万を下ろして銀行に振り込んでいたのです。 後で知ったのですが、資金がショートするたびに81歳の母親の貯金を取り崩し、金銭の工面をしていたそうなのです。
- [経営者の優劣によって会社は潰れるのではない〝目標をもって行動するかしないか″だけ・・・続き３](https://management-ok.jp/blogs/経営者の優劣によって会社は潰れるのではない〝-2/) - 機械化したものの味は変わり、売上は年々減少し落ちるところまで来た結果、品質管理の吉澤氏が2年前にきたのですが、いくら吉澤氏でも昔の味を近づけることはできず現在に至るのです」しかし本当の苦しみはここから始まるとは思いもよりませんでした。
- [経営者の優劣によって会社は潰れるのではない〝目標をもって行動するかしないか″だけ・・・最終章](https://management-ok.jp/blogs/経営者の優劣によって会社は潰れるのではない〝-4/) - 1週間後、高ぶる気持ちを抑えて武田工場長を呼び寄せ、単刀直入に話を切り込んだのです。彼はサラ金については認めました。私が幹部社員の給料のカット及び賞与なしにしたことで、遊ぶ金が少なくなりサラ金に手を出してしまったとのことでした。ここで材料の横領の話をきりだしたのですが、横領だけはやっていないと言い切りましたが、話の辻褄が合わないので多分やっているのでしょう。
- [3つのステップで業績UPを加速するセミナー](https://management-ok.jp/seminar/業績アップするための実践経営セミナー/) - 突如として需要の減少、今もなお、当面の事業資金・雇用の維持など喫緊の課題に追われているのではないでしょうか。
- [PDCAが回る組織と実行性がある経営計画書の作成セミナー](https://management-ok.jp/seminar/pdcaが回る組織と実行性がある経営計画書の作成セ/) - 皆さんご存知でしょうか？ 社会環境の変化によって、社員の働く価値観が変わり、これからの経営は本気で人を育ててい
- [PDCAサイクルが回すためには、その前提がいる](https://management-ok.jp/blogs/pdcaサイクルが回すためには、その前提がいる/) - よく経営者から「わが社はPDCAサイクルが回らない」という声をききます。 P（プラン）である計画はあるが、その後が続かないということらしいのですが、一概にPDCAサイクルだけをクローズアップしても、それだけではPDCAサイクルはまわりません。なぜなら、PDCAサイクルが回るための前提がなければ回らないのです。 PDCAサイクルが回る前提とは何でしょうか？
- [ベストプラクティス（最善の方法/最良の事例）を持っているか？](https://management-ok.jp/blogs/ベストプラクティス（最善の方法-最良の事例）を/) - 私は、多くの管理職者に対して「業績」「何かの改善」など、上手くいっている人、部署があったら、話を聞いたり、取り入れたりするなど、真似をしなさいと言っています。
- [お寺のご住職に組織成長戦略の話をしてきました](https://management-ok.jp/blogs/お寺のご住職に組織成長戦略の話をしてきました/) - コロナ禍でも経済的には比較的安定的に成長してきた仏教界にとって、突如の暗転となってしまい、墓じまいの増加や死生観の変化などで個々の寺院を取り巻く状況の厳しさは増しており、一般的な寺院のメイン収入は葬儀や法事でしたが、コロナパンデミックによって、
- [経営者が経営ビジョンを失ったら瞬間経営は衰退する](https://management-ok.jp/blogs/経営者が経営ビジョンを失ったら瞬間経営は衰退/)
- [経営者は管理職者に対して管理職という仕事を教えなさい](https://management-ok.jp/blogs/経営者は管理職者に対して管理職という仕事を教/) - 企業が業績をあげることや、また成長出来ない要因の一つに、管理職者が管理職という仕事をしないことです。これは企業
- [人が幸せになるためには原理原則があり、その上に法則が成り立っている](https://management-ok.jp/blogs/人が幸せになるためには原理原則があり、その上/) - 人は誰しもが幸せな人生を送りたいと思い、いつも願っているはずです。 あえて不幸になりたいなどと願う人は一人もい
- [使いこなせ、企業型確定拠出年金](https://management-ok.jp/blogs/使いこなせ、企業型確定拠出年金/) - 企業型確定拠出年金（DC）の話をする際に、その背景について若干触れておきます。 現在、日本人の平均寿命は男性8
- [会社は3つのステップで成長する（動画販売のお知らせ）](https://management-ok.jp/news/会社は3つのステップで成長する（動画販売のお知/) - 株式会社まねじめんとオフィス・Kの代表をしています川原です。 私は2000年に経営コンサルトを志し、延べ300 株式会社まねじめんとオフィス・Kの代表をしています川原です。 私は2000年に経営コンサルトを志し、延べ300
- [夢実現！３つのステップで業績が 加速する川原ビジネス大学体験入学講座](https://management-ok.jp/seminar/夢実現！３つのステップで業績が-加速する川原ビ/) - 突如として需要の減少、今もなお当面の事業資金・雇用の維持など喫緊の課題に追われているのではないでしょうか。 こ
- [STRATEさんにインタビューを受けました](https://management-ok.jp/blogs/strateさんにインタビューを受けました/) - 詳しくはこちら☟
- [今の組織では何も変わらない。国の補助金を活用してPDCAサイクルを回し、会社を成長させるセミナー](https://management-ok.jp/seminar/今の組織では何も変わらない。国の補助金を活用/) - 先が見えないコロナ禍の終息。前に進みたくても、どのような経営をすればいいのか、色々と迷っている方。 一度私の話を聞いてみませんか？毎週違ったジャンルでセミナーをするのですが、セミナーに参加されるお客様のお悩みの中で、圧倒的に多かったのが業績の改善でした。その次に多かったのは資金繰りや資金調達なのです。 確かに突如として需要がなくなると、業績の改善や資金関係は誰しもが直面する話ですが、その続きがあるのです。
- [会社が成長するには３つのステップを具体的に解説](https://management-ok.jp/blogs/会社が成長するには３つのステップを具体的に解/) - 第一のステップは会社のビジョンや目標などであり、良く経営ビジョンともいったりするのですが、会社は何をしていき、何をしたいのかが明確になっていることです。この部分はどこの会社でもあるはずなのです。 次に第二のステップは、第一ステップで明確にした会社のビジョンや目標にたいしてどのように方法や計画で達成するかの具体的なことを指します。
- [銀行が企業に対する融資の仕方が変わった‼　国の補助金を活用して経営計画作成と本気で業務改善が必要](https://management-ok.jp/seminar/金融機関から見た企業評価が変わった‼国の補助/) - 2019年12月に金融検査マニュアルの廃止に伴い、金融機関から見た融資対象となる会社の査定方法が変わりました。 査定方法は、担保や保証人重視から企業の事業性に対しての査定に変わるため、今までは金融機関が喜ぶ計画書を出していれば融資されていたものが、今後は、企業本来の事業性が計画書通りに実行できるかという内容に変わったのです。
- [続き　リーマンショック時、立ち直った自動車部品製造会社　力がある営業マンが辞めても会社は大丈夫⁉（実話）](https://management-ok.jp/blogs/続き　リーマンショック時、立ち直った自動車部/) - 私は早速、営業部の従業員と再度営業について話をしました。 この営業部、年配の営業マンを入れて4名、そのうち3名は得意先というものがなく、ルート営業しか、したことがないものばかりでした。 営業会議に参加しても、ルート営業先の状況が厳しいとか、仕事は頂けなかったとか、ネガティブな報告ばかりで、新たな営業先を開拓しようとか、新たな商品開発を試みようという話はなく、一応営業会議をやっていますといった会議なのです。
- [リーマンショック時、立ち直った自動車部品製造会社 力がある営業マンが辞めても会社は大丈夫⁉（実話）](https://management-ok.jp/blogs/リーマンショック時、立ち直った自動車部品製造/) - この話はリーマンショック時、資金繰りに苦しむ自動車部品製造３次下請けをしている兄弟で経営している会社の話です。 大手自動車メーカーの下請けとして50年以上続き、親の代から受け継いだ会社で、兄が社長、弟が専務、従業員は60名の会社でした。
- [創業精神を取り戻せ　店舗運営は一人一人が経営者（事例から学ぶ）](https://management-ok.jp/blogs/創業精神を取り戻せ　店舗運営は一人一人経営者/) - コロナ禍で苦しい会社、逆にコロナ禍需要によって潤っている会社もあるでしょう。 どこの経営者もアフターコロナにたどり着くために、現時点での売上確保、コスト削減、資金繰りなどを喫緊の課題に対処している事とおもいます。 しかし、残念ながら多くの経営者は、過去に苦しい状況を学んだのに、なぜ活かされないのか・・・ 今回、今までのブログを読んだ人が、実例を教えてほしいという声が多数あったので印象に残る会社を紹介します。
- [経営セミナー一覧](https://management-ok.jp/seminar/3856/) - オンラインで開催する経営セミナー情報一覧です。セミナー名をクリックしていただきますと、詳細がご覧いただけます。
- [コロナ融資返済開始‼　経営計画書の実行性がなければ金融機関は認めない、今のうちから備えよ経営計画書実践セミナー](https://management-ok.jp/seminar/コロナ融資返済開始‼　経営計画書の実行性がな/) - コロナウイルスの影響で経済状況の先行きが見ない中、多くの中小零細企業にとっては売り上げの回復が見通しにくい状況が続いています。中には、2020年に運転資金として借りた融資の元本の返済が始まるところもあり、経営者からは不安の声も聞かれます。
- [今の組織では何も変らない！ これからの10年間、ぜったいに負けない会社作りセミナー](https://management-ok.jp/seminar/今の組織では何も変らない！-これからの10年間、/) - 今ではどのような経済環境でも「人が自立し、組織が自走し、利益を出し続け、会社が成長する3つのステージ」法則（道理）があることに気付き、導入した経営者には喜ばれていますが、皆さんの従業員や組織が、自立及び自走し売上が上がり続けたら、もっと経営に没頭できると思いませんか。 
- [リーマンショックの時でも3000社以上が実践し1か月後には利益をあげた‼3つのステップで組織が自走化した組織戦略を公開](https://management-ok.jp/seminar/リーマンショックの時でも3000社以上が実践し1か月/) - バブル崩壊後から現在まで延べ3000社以上、上場企業から中小零細企業まで、ありとあらゆる経営者のお悩みを改善してきました。コロナ感染が収まらず、人々の自粛ムードに嫌気がさしてきたのか、少しずつ感染が広がりつつありますが、会社経営する側にとっては、喫緊の課題に追われているのではないでしょうか。このような状況下において、前に進みたくてもどのようにすればいいのか。
- [多くの社長が間違っている。会社の成長は３つのステップで成長する。](https://management-ok.jp/blogs/多くの社長が間違っている。会社の成長は３つの/) - 私は20年以上、延べ3000社の会社経営者が悩める問題を改善してきました。 上場企業から下は父ちゃん母ちゃんまで、経営者のお悩みを解決するため、具体的な策を講じ、売上に貢献する仕組みづくりをしてきました。 会社によって大なり小なりのお悩みがあります。売上を上げる事やPDCAが回らない、人が定着しないなど、色々あると思います。
- [今の組織では何もやってもかわらない！組織に馴れた社員を３つのステップで、1か月後には売上２０％上げるセミナー](https://management-ok.jp/seminar/3721/) - 今の組織では何も変らない！ 組織に馴れた社員を3つのステップで1か月後には売上20%にアするセミナー
- [コロナ禍で売上が上がらない？　他の会社は上がっているのに・・・](https://management-ok.jp/blogs/コロナ禍で売上が上がらない？　他の会社は上が/) - コロナ禍で自粛や制限されている昨今、弊社でもリアルセミナーからウィビナ―（オンライン）に変えてセミナーを行っています。セミナーの終盤になって質問タイムをとって終了するのですが、その質問タイムの中で、よく聞かれるのは「どうしたら売上を上げられるのかを教えてほしい」ということでした。実際に業界によっては厳しい所もあるでしょう。
- [利益だすための数字管理](https://management-ok.jp/blogs/利益だすための数字管理/) - 私がお世話させていただいてるお客様のほとんどが、コロナ禍でも売上高は下がっても利益を出し、資金繰りには困らない状況です。(コロナの恩恵と言うわけではありません。)その改善手法の一つに幹部社員がどれだけ数字に強くなれるかなのです。
- [踏み込まなければ会社は変わらない](https://management-ok.jp/blogs/踏み込まなければ会社は変わらない/) - 以前から多くの企業に対してコンサルティングを行ってきましたが、そこである経験則を発見しました。私が指導している間は、どの企業も収益力が高まり、一定の成果は得られるのですが、川原が離れた後、時間の経過とともにそれらの企業は、はっきりと異なる二つのグループに分かれて行くのでした。一つは引継ぎする会社は。
- [リーダーとはどういった人を指すのか](https://management-ok.jp/blogs/リーダーとはどういった人を指すのか/) - コロナ感染が広がり、リアルなセミナーからオンラインセミナーに切り替え、時間がある限り経営者や経営陣などを対象としたセミナーやっているのですが、昨年10月から上場企業の役員が私の開催しているセミナーに参加されるケースが多くなりました。
- [若者の企業離れ、旧態依然のままの会社は余儀なく退場になる](https://management-ok.jp/blogs/若者の企業離れ、旧態依然のままの会社は余儀な/) - 皆さん知ってますかFIREと言う言葉を。ファイアを英語で書くとFinancial Independence, Retire Earlyで、この単語の頭文字をとったものがファイアとなります。このファイア、最近私も知ったのですが、訳すと「経済的自立と早期退職」と言う意味だそうです。
- [経営者が病気になり、経営困難になった会社を黒字化](https://management-ok.jp/blogs/経営者が病気になり、経営困難になった会社を黒/) - 今から5年前、2社経営していた社長の依頼で会社を黒字化した話です。 この会社は装置設備を作る会社で、2社合わせて25億ぐらいの会社です。 社長は数年前から病気を患い、月に1回会社に出社できるかどうかでした。
- [経営哲学の「証」とは](https://management-ok.jp/blogs/経営哲学の「証」とは/) - 経営者とは、自らがその双肩に担う自社の発展・繁栄を常に考え続けています。そのために経営学を学び、計数力を身につけ、組織を彩る社風と財務諸表を紐解き、戦略・戦術・戦力のあらゆる角度から見えない真実を見つけ、看過できない問題とその原因を明確化して、進むべき「道しるべ」を紡ぎ出すのです。
- [組織力で売上をV字回復させ、将来のビジョンを達成させるシステム！原点回帰法を公開　（書籍プレゼント）](https://management-ok.jp/seminar/組織力で売上をv字回復させ、将来のビジョンを-2/) - 突如として需要の減少、今もなお、当面の事業資金・雇用の維持など喫緊の課題に追われているのではないでしょうか。このような状況下において、前に進みたくてもどのようにすればいいのか、2年後には融資の返済が開始、目先の売上はあがらない、社員の動きが鈍くモチベーションがあがらな い・・・
- [負けられない経営…その勝負を分かつ差はどこに](https://management-ok.jp/blogs/負けられない経営その勝負を分かつ差はどこに/) - 今から12年前…NHK総合番組で放映されたと思いますが、タイトルは「倒産・再起までの150日」。北海道旭川市のある食品加工会社の社長が、親から引き継いだ会社を倒産させ民事再生法適用の申請を決断。
- [経営の哲学　近江商人から学ぶ・・・２](https://management-ok.jp/blogs/経営の哲学　近江商人から学ぶ・・・２/) - 商の基礎に、社会の一員という社会認識の重要性を強調する近江商人が到達した「三方よし」に代表される経営精神は、現代でも少しも古びてはいません。

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