OUR HISTORY

川原一紀(代表取締役/創業者)は、会計事務所系大手コンサルティング会社の上席執行役員を経て、2008年に独立。マネジメントオフィス・Kを立ち上げました。

踏み込まなければ会社を救えない

川原は、それ以前から多くの企業に対してコンサルティングを行ってきましたが、そこである経験則を発見しました。川原が指導しているあいだは、どの企業も収益力が高まり、一定の成果は得られるのですが、川原が離れた後、時間の経過とともにそれらの企業は、はっきりと異なる二つのグループに分かれていくのでした。一つは引き続き成長する会社。もう一つは成長が止まり、停滞を迎え、やがては衰退へと向かう会社。一体、何がその二つを分けるのか? その要因を分析するなかで分かってきたのは、指導を行ううえでのスタンスの取り方によって、その会社の"術後の経過"が決まってくるということでした。

社員の考え方や生き方にまで踏み込んで指導を行ってきた会社は、その後も継続的に改善活動を維持でき、社内の雰囲気もよく、成長を続けることができました。他方、数字に表れる利益を優先し、いわば計数的な側面を重視した指導を行ってきた会社は、その改善効果も一時的なものにとどまり、やがては組織の問題が表面化し、数字も雰囲気も指導前の状態に逆戻りしてしまうのでした。すなわち、顧客企業との契約中の成果そのものに違いはなくとも、コンサルティングにおけるある種の距離感、一線を越えて踏み込むか踏み込まないかの違いが、その会社の将来を決め、そこで働く人々の将来を大きく左右していたのです。

意識改革をしなければ前には進まない

企業とは、結局は人のあつまりです。経営とは、この人々のつくる組織の営みであり、その会社が何を売ろうが、何によって利益を得ていようが、経営の根本に変わりはありません。将来を見据えた計画を立てることは当然ですが、それを実現するためには何よりもまず、人に働きかけなければなりません。たんに問題点を分析し、改善策を提案するだけでは、人は動いてくれません。実際に人と人の関係の只中に飛び込んでいき、人の"意識"、考え方や生き方にまで踏み込んで指導を行わなければ、何も変わりません。組織の問題を放置しての業績改善などは、何も産まない、誰も幸せにはしないのです。

こうした川原のかつての職場での試行錯誤、そして中小企業支援への真摯な情熱から生まれたコンサルティングの一歩進んだ"かたち"を実現するため、マネジメントオフィス・Kは設立されました。2010年の株式会社化を経て、人材育成・教育事業を開始しました。その後、組織と業務の改革を軌道に乗せるための補助輪としてのIT利用の必要性から、システム開発を事業内容に加えました。このようにわたしたちの事業は拡大している最中ですが、この創立時からの使命―「企業の永続的な繁栄と、そこでともに生きる人々の幸福を実現する」という使命は、これまで同様、今後もわたしたちの活動の中心であり続けるでしょう。

POLICY

株式会社マネジメントオフィス・K 代表取締役 川原一紀

企業の業務拡大、経営改革には不可欠と言われている経営コンサルタント。なかには最新の経営理論を持って、経営陣に代わり企業のかじ取りしているコンサルタントも少なくありません。しかし中小企業の多くは、様々な問題点を自覚していても、コンサルタントを入れてまで改善しようとは思わないでしょう。

「コンサルタントは雇うお金が高いし、何も改善しないし成果がでない」という意見が圧倒的ではないでしょうか。

たしかにコンサルタントとして活動する人のなかには、会議だけ参加して、空理空論を振りかざすだけで何もしない、現実には何ももたらさない人がいます。これは経験が少なく、実際に人を指導する=人を動かすことができず、本で学んだ知識を披露する以外のことを知らないからですが、同時にこれこそが自称コンサルタントの実態と言ってもよいでしょう。

コンサルティングの現実とはどこまでも泥臭いものです。わたしたちの数多くの経験がそれを証明しています。そして、コンサルティングを成功に導くには、綿密さが必要です。わたしたちは指導を開始するまえに、個人の内面、実務の細部を徹底的に調査します。そのうえで目標達成のためには一切の妥協を廃し、いかなる労力や時間を費やすことも惜しまない姿勢を要求されるのです。それがあってはじめて、クライアント企業の将来にわたる安定と、そこに働く人々の幸せを実現するという、わたしたちのコンサルティング目標を、みずからの使命とすることができるのです。

INFOMATION

社名
株式会社マネジメントオフィス・K
所在地
〒460-0008 愛知県名古屋市中区栄4丁目16番8号 栄メンバーズオフィスビル8F
連絡先
TEL:052-249-5030 FAX:052-249-5031
代表者
川原 一紀
創業
平成20年6月
株式会社化
平成22年6月
業務内容
業績業務改善指導、事業計画立案/経営戦略提案、営業指導、財務改善/企業・事業再生、事業承継/M&A、経営法務指導
 
人材育成、後継者育成、経営者実践講習、経営コンサルタント養成、企業組織力研修

ITコンサルティング(戦略立案・システム企画・提案)、業務システム/Webアプリケーションの設計&開発&運用
加盟団体
UNESCO CLUB 日本ライン
名古屋商工会議所
名古屋中法人会